您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

高绩效团队建设与管理实务

暂无评价   
  • 开课时间:2016年04月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年04月10日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:江苏
  • 授课讲师: 刘易明
  • 课程编号:304000
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:71
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业全体人员。
_x000D_

课程大纲:


引言:阳光心 正能量
一.激发灵性 觉悟真相
■关于灵性:人类灵性退化了吗?
■案例:扼杀灵性PK激活灵性
■激活灵性三问:真相?本质?规律?
■分享:中西方人思维模式探究
■学习的目的全在于运用
■关于学习:人可以改变吗?
■艮卦启示:智慧源于宁静
■智慧与真相:领导、忠诚与责任
二.高效团队建设策略
■志同道合:团队的最高境界
■构建系统:团队运营七系统
■团队打造:五子登科建队法
■形式可以简单,仪式必须伟大
■四种不同性格下属的管理
■员工技能辅导培养四方面
■辅导下属的时机与步骤
三.团队观念与管控技巧升级
■管理的根源问题
■两种不同的管理模式
■基于四种视角的管理区分
■技巧:中国式管理3造
■关于宗教式管理的探讨
■案例:团队7种常见角色管理
四.管理者团队沟通技能提升
■本质:晓之以理动之以情
■《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
■不同性格人员的沟通策略
■运用的赞美与批评的艺术
■团队沟通六大障碍及改善
■团队内部沟通管理
五.团队执行力的提升
■团队管理者执行的误区
■结果落实才是真正执行文化
■落实能力提升的三三法则
■做事能力在创造结果中逐渐强大
■创造结果的六级管理者
■团队管理者做结果的基本方法
■执行靠流程 流程靠标准
六.总结复盘、评估结果

培训师介绍:

 
刘易明老师,资深讲师。 企业团队训练专家
国家认证管理咨询师
多所总裁班特邀培训师

经历描述:刘易明老师从事企业管理及培训工作18年,曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作,对企业管理、营销策划、经销商管理、营销团队管理、销售人员训练与激励等有丰富经验与体会。
刘老师的课程以多年的管理实战经验为基础,结合当下主流企业管理理论,总结出一套企业中层管理人员核心管理技能:即五步工作法和五步带队法,课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路,优化工作方法,建立管理系统。帮助管理者实现管理效率提升。为方便学员将五步工作法与五步带队法快速应用到工作中,刘老师在授课中将大量实战案例与管理工具相结合,使课程更加实战、实操、实用。
刘老师有数百场演讲和培训经验,刘老师语言犀利、观点独到、注重实战与实操,能够为学员提供大量专业高效的工具,能帮助团队快速固化职业行为,提升管理效率与管理能力。
培训风格:刘老师授课采用全程体验培训模式,通过头脑风暴、情景模拟、角色扮演、管理游戏等互动式、教练式、参与式教学方法,充分调动学员学习热情,培训课程深受好
评;刘老师语言幽默风趣,课程现场轻松、有趣、自然,充分运用实战案例教学,调动学员的培训兴趣和注意力,真正做到了深入浅出,令学员记忆深刻。

本课程名称: 高绩效团队建设与管理实务

查看更多:人力资源公开课

高绩效 团队建设 思维 高效团队 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%