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非财务经理的财务管理实战

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  • 开课时间:2016年06月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年06月19日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:湖北
  • 授课讲师: 曾国庆
  • 课程编号:304012
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:17
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培训受众:

企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者
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课程大纲:


模块一:经理人为何要懂财务
1、他山之石海信长寿的背后
2、企业良性发展两大基石
3、经理人常见6大财务问题
4、卓越财务管控3大目标
5、企业财商七要素与黄金等式
实战训练:七要素在经营活动中体现

模块二:营运资金管理与优化技术
1、案例车子沦陷的背后
a、爱多、巨人、顺驰、长虹的启示
b、企业倒闭的本质到底是什么
2、营运资金管控不良八大症状
3、资金C2C模式及如何突破经营底线
4、资金预算编制与缺口预测
a、资金预算编制方法与步骤
b、如何有效识别资金缺口
c、化危为机----资金缺口化解10大技术手段
5、实战训练:资金预算表编制与缺口应用

模块三:企业成本控制、分析与削减实务
1、润是设计出来,更是控制出来
a、经理人必思的两个盈利话题
b、企业盈利规划工具BEP模型
c、企业盈利能力改善的五大秘笈
d、如何找到撬动利润倍增的四种杠杆
2、案例宅急送为何能3个月扭亏
a、观念之争钱是赚来的OR钱是省来的
b、宅急送业绩下降利润上升背后的推手
c、培育正确的健康的企业成本观
3、成本控制技术与策略
a、成本控制的两个前提
b、成本控制的四大技术
c、成本控制的五大策略
4、成本削减落地方案5R模型
5、实战训练:BEP模型在盈利规划中应用

模块四:企业有三宝,财富只显三大表财富密码破译
1、经理人读懂报表价值几何
a、他山之石麦当劳的伟业始于简单数字分析
b、企业财务报表的作用与构成
c、企业常用的财务分析方法
d、对标管理在财务报表中应用
e、经理人必会报表阅读秘笈4S法则
2、摸摸自家家底资产负债表阅读与分析
a、经理人的资产负债价值观
b、资产负债表结构原理
c、重要资产项目解读与质量诊断别让虚幻所蒙敝
d、重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗
e、重要股东权益解读有无实力到底看什么
f、如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力
3、看看企业面子利润表阅读与分析
a、利润表结构及其原理
b、有识庐山真面目弄清利润构成
c、企业增长形态:肌肉型、脂肪型OR癌症型不是所有增长都是有益的
d、盈利能力下滑不要小看成本推手成本结构及比重状况
e、要诊断更要预测未来如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力
4、日子过得还好吗现金流量表阅读与分析
a、现金流量表结构及其原理
b、企业造血机器的体检经营活动现金流量分析
c、企业输血机器的体检筹资活动现金流量分析
d、企业放血机器的体检投资活动现金流量分析
e、要规模更要质量如何透过现金流量表看经营绩效品质
5、实战训练:三大报表实例解读与分析模型构建

模块五:预则立不预则废预算管理在经营中的应用
1、企业为何要导入全面预算管理
a、他山之石杜邦经久不衰的秘诀
b、全面预算帮助企业解决五大问题
c、全面预算在中西方企业的应用
2、全面预算管理成功实施五大基石
a、如何培育健康积极的预算环境
b、正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期)
c、全面预算需要做好哪些配套建设
d、预算组织架构设计与权责划分
e、全面预算控制制度设计与落地
3、全面预算编制程序与10步法
a、全面预算编制六大程序
b、全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算)
4、全面预算执行、分析、控制与调整
a、部门及职员业绩合同书设计与签订
b、预算执行效果分析
c、如何设计预算执行的四级监控体系
d、预算调整的条件与流程
5、全面预算在绩效管理中应用
6、实战训练:具体业务预算编制实例

培训师介绍:

 
曾国庆老师,资深讲师。
服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业,先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
专著:搞懂财务增利润现金流与营运资本管控 全面预算与成本倍减之道
主讲课程:
非财务经理 的财务管理全面预算管理与绩效管控
企业成本削减技术总经理的财务管理
内部控制与风险管理财务报表解读与经营分析
决策者的六大财务管控全面预算与成本控制管理
曾提供培训或咨询的企业(包含但不限于):
金融:湛江商业银行、工商银行、中国人寿、重庆兴业银行、广州联银担保公司
天津农村商业银行、友邦保险、平安保险
电力:大渡河水电集团、贵州乌江水电有限公司、浙江电网、四川二滩电力、南玻集团
中广核、粤水电、神华集团
政府:大足县国资集团公司、濨溪泗门镇政府
医药:众生药业、泰州精卫医疗、汤臣倍健、三井制药、王老吉股份
家电:美的家电、格兰仕、华凌冰箱、志高空调
商超、连锁:中域连锁、家乐福、好孩子连锁
IT:?深圳宝德集团、金河田实业、深圳中兴通讯、富士康科技
地产:深圳长城控股集团、广州凯得集团、四川丰泰集团、置信集团
美容:梦怡养生、大嘉禾、大腾、诺因美、华梦、优度生物科技
服装:广州禾泽服饰、香港顶尖服饰、南通富美服饰、佛山哥比兔、南通南明服饰
物流:新邦物流、广东航运集团
其它:可口可乐瓶装公司、广州污水治理有限公司、深圳报业集团、李锦记
移动滚石音乐、洛阳中冶集团、裕源鞋厂、汇美控股(香港)、南通大地电器

本课程名称: 非财务经理的财务管理实战

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