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如何降低工厂成本

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  • 开课时间:2008年06月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年06月21日 18:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:30404
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:878
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培训受众:

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购/物流经理及核心生产管等各级主管

课程收益:

在竞争激烈、市场全球化的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,使得利润空间变得越来越少,标志着微利时代的到临。如何能持续以低成本保持竞争优势获得永续经营,已成为企业经营者需要深入思考的问题。此次培训将从企业运作过程中工厂最常见的损失着手,对生产过程的开发和研究、采购、库存、品质、现场运作进行剖析和改善,同时结合成本的策划与控制,完善现场成本控制体系、降低生产成本、帮助学员学会先进的损失分析方法与工具,使之不仅会“算”,还要会“干”。从而,使企业在残酷的竞争中脱颖而出。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

第一部分、工厂损失在何处
1、企业常见的混乱现象、工厂损失分析
2、造成生产计划混乱的11种原因
3、工厂常见的损失分析
4、造成生产损失的主要原因及预防 第二部分、工厂的成本的核算方法
1、决定成本的经营思想
2、工厂成本控制的组织架构
3、成本核算方法
4、本-量-利分析
第三部分、生产成本控制
1、“遍地生金”
2、如何控制好生产成本控制
3、使“老板的工厂”变成“员工的工厂”的方法
4、成本降低评价 第四部分、成本的价值流设计―实例讲解
1、价值流的作用
2、价值流改进与实施的8个步骤
3、设计未来价值流的基本准则
4、价值流推广过程的四大步骤
第五部分、现场改善的最佳工具
1、实施高效生产的简洁、实用的七大手法
2、实施高效改善的作用和步骤
3、成功改善的10大原则和精神 第六部分、全面改善生产现场
1、如何改善生产现场管理,全面提高生产效率
2、寻找瓶颈,平衡生产
3、生产流组成
第七部分、全面推行质量管理
1、效率VS质量,全过程的质量管理
2、PDCA循环的工作步骤
3、实施质量管理的14个要点 第八部分、削减采购成本
1、可怕的采购损失
2、降低采购成本的18种方法
3、管理好您的供应商

培训师介绍:

 
黄国成 先生
职业生产管理培训师、美国认证协会金牌讲师、注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师
时代光华高级咨询师、名家在线商学院特聘讲师。多年的生产管理实战经历,曾先后任职于华光
集团、DB德阳电子(意)、海德莱(美)、MFC密封科技等多家企业,从基层技术员到厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务,有丰富的理论基础和实战经验,熟悉生产制造管理,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。
黄国成 先生咨询、培训过的中外名企:阿斯创(澳资)、普利司通(日资)、上海日奔纸浆、上海东洋碳素、上海松井机械、上海加冷松芝(港)、上海东培企业(台)、台湾卓新股份、沈阳矿山机械、恒源祥、中国盾安集团、沈阳变压器、沈阳立新制药、云南大山、成黔集团、中国双环集团、中国兵器集团、三九药业、中科院光电研究所、电子产业部29研究所等

本课程名称: 如何降低工厂成本

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