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互联网时代的企业文化突破

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  • 开课时间:2016年05月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月21日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 周建
  • 课程编号:304053
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

建议企业文化及中高层团队集体报名参加,实现企业文化系统突破!
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课程大纲:


模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织
第一部分 持续基因企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?
■如何打造一个持续强大的企业?
■企业文化及企业文化建设的核心密码
■企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
■企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?
■7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
■7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
■案例分享:丰田公司真正的成功秘诀
第二部分 C1:集团公司企业文化核心提炼企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?
■7C集团公司企业文化核心要素构成与逻辑
■企业核心价值观的本质内涵与提炼
■企业使命的本质内涵与提炼
■企业愿景的本质内涵与提炼
■7C企业文化核心要素系统案例分析
■7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
■案例分享:腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因
■方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼
第三部分 C2:集团公司企业文化体系构建企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?
■7C集团公司企业文化体系要素构成与逻辑
■企业理念体系的本质内涵与规划梳理
■企业行为体系的本质内涵与规划梳理
■企业形象体系的本质内涵与设计规划
■7C企业文化体系要素系统案例分析
■7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
■案例分享:GE多元化业务持续发展的秘密
■方案实操:学员企业企业文化理念体系整理
模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
第四部分 C3:集团公司企业文化管理诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?
■7C集团公司企业文化管理思路与框架
■知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
■各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
■正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
■快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
■提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
■案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
■方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理
第五部分 C4:集团公司企业文化传播耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?
■7C集团公司企业文化传播思路与框架
■口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
■温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
■推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
■名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
■水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
■案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?
■方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理
第六部分 C5:集团公司企业文化落实春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?
■7C集团公司企业文化落实思路与框架
■顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
■百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
■怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
■心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
■心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
■案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?
■方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理
模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长
第七部分 C6:集团公司企业文化考评聚焦成长,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?
■7C集团公司企业文化考评思路与框架
■小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
■见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
■三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
■求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
■望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
● 案例分享:海尔、三星电子企业文化理念体系诊断
■方案实操:学员企业企业文化体系诊断
第八部分 C7:集团公司企业文化突破与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定企业文化建设规划?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?
■7C集团公司企业文化突破思路与框架
■返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
■一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
■众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
■朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
■无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
■案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?
■方案实操:学员企业企业文化突破体系规划

培训师介绍:

 
周建老师,资深讲师。《7C企业文化突破项目》首席专家, 曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
部分参课学员课程评语:
7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理

本课程名称: 互联网时代的企业文化突破

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