你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

基于员工能力的薪酬激励体系设计实务

暂无评价   
  • 开课时间:2016年08月26日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2016年08月27日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 汪廷云
  • 课程编号:304063
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:274
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2480
你还可以: 收藏

培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。
_x000D_

课程收益:

■了解薪酬体系的价值
■了解薪酬杠杆的作用
■熟悉薪酬理念
■明确薪酬操作步骤
■掌握薪酬操作关键环节

课程大纲:


第一讲 薪酬体系
1.全面薪酬概念及其构成
2.薪酬概念的理解及其工作中的应用
3.薪酬的竞争性问题
第二讲 薪酬设计的基本原则
1.对外具有竞争性
2.对内具有公平性
第三讲 岗位分析
1.什么是岗位分析与岗位分析的作用
2.岗位分析的方法
3.组织与部门职责与岗位职责的关系
4.常用的岗位分析的方法资料分析法,问卷法,观察
5.岗位分析的步骤与流程
6.部门职责设计
7.岗位职责设计
8.岗位任职要求设计
9.常见的岗位设计的误区与错误
第四讲 制定薪酬策略
1.薪酬水平的市场定位策略;
2.薪酬纵向总差距的确定策略;
3.薪酬级差等差、等比跃升策略;
4.薪酬倾向策略
5.企业发展不同阶段的薪酬策略
6.不同年龄层面员工的薪酬策略
7.国企和私企的薪酬策略
五、岗位价值评估实操
1.岗位价值评估工具分析
工作排序法
工作分类法
要素比较法
要素计点法
2.海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍
4.选择关键岗位的计算公式与诀窍
5.岗位价值试评估与评估
6.岗位价值评估数据处理
7.岗位测评注意事项和常见问题
8.岗位测评如何不被打扰
第六讲 市场薪酬调查
1.确定薪酬市场调查范围(薪酬、招聘半径)
2.做市场薪酬调查的两种方法
3.如何设计调查问卷4.如何阅读市场薪资调查报告
5.如何把企业的薪资水平与市场曲线相比,并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线
6.调查数据资料的应用
第七讲 薪酬分级定薪
1.薪酬如何分级,以及设计原则
2.薪级如何划分
3.如何确定各薪级的中心值
4.如何确定各薪级的上下限额
5.如何确定同一职等的级数
6.确定级差比例与级差差额
7.形成职等薪级表
第八讲 薪酬结构设计
1.销售人员的薪酬结构
2.管理人员的薪酬结构
3.研发、技术人员的薪酬结构
4.项目人员的薪酬结构
5.生产作业人员的薪酬结构
6.国企和私企的薪酬结构
7.薪酬结构的三种构成
8.固定收入和变动收入的构成,原则以及常见问题
9.当期收入和预期收入的问题分析
10.白色收入和黑色收入的问题分析
第九讲 薪酬调整制度
1.薪资调整的种类(普调和个体调整)
2.确定晋升降级范围及标准
3.薪酬调整权限
第十讲 员工薪酬入位
1.员工薪酬入级的原则
2.老员工如何定薪
3.新员工如何定薪
4.解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
5.解决薪酬水平超标的人员的方法
第十一讲 薪酬的其他问题
1.如何设定奖金的比例
2.企业为员工发放绩效工资的计算公式
3.关于绩效工资或奖金的讨论
4.如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限(二次分配的问题)
5.薪酬保密和薪酬公开的问题分析
6.薪酬的哪些内容需要公开

培训师介绍:

 
汪廷云老师,资深讲师。 四川大学 硕士 资深讲师
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问
工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes(中国)高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问
服务客户:作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同
擅长领域:擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法
课程体系:01《企事业单位公文写作规范与技巧》、02《现代企业档案管理实务》、03《现代企业档案管理与年鉴编纂实务》、04《任职资格管理与员工能力体系构建》、05《战略绩效管理体系建设》、06《基于能力的薪酬激励体系优化》、07《非上市公司股权激励》、08《非人力资源经理的人力资源管理》、09《人力资源转型与HRBP构建》、10《执行力修炼》、11《中高层管理修炼》、12《高效会议管理实务》、13《打造流程型组织 做流程优化高手》

本课程名称: 基于员工能力的薪酬激励体系设计实务

查看更多:人力资源公开课

员工 设计 薪酬体系 薪酬设计 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%