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沙漠掘金沙盘模拟:从财务视角看企业的经营与决策

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  • 开课时间:2016年10月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年10月29日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: WilsonYi
  • 课程编号:304112
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

制造业高管、有上升潜力的部门经理等中层干部。
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课程大纲:


第一部分 核心利益
1、财务管理的基础知识:财务报表的基本原则
2、收益表:一个简单读懂收益表的方法,学会提高利润率的策略途径。
3、资产负债表:读懂资产负债表,理解西方公司优秀做法
4、现金流:学会计算现金流,理解改善现金流的对策
第二部分 经管成本
1、普通人的成本观念:日常生活中的成本知识与应用
2、固定成本与可变成本:教会学员利用贡献这个核心知识点进行产品决策、制订价格、买与自制等决策。
3、传统标准成本:大部分公司目前的制造成本计算方法,它存在的理由和缺点。
4、ABC---基于活动的成本:科学的制造成本计算方法,它是精益生产的基础,帮助你更科学低进行产品决策、降低成本、改善业绩等。
第三部分 财务价值
1、财务分析:帮助学员理解财分析的原理和关键点
2、投资分析:介绍西方企业常用的投资分析工具
3、利润率 (Profit Margin):教会学员制作利润率流程图,利用行业经验和知识,制订提高利润率的策略、掌握经营决策技巧。
4、资产周转率 (Asset Turnover):教会学员制作资产周转率流程图,利用行业经验和知识,制订提高资产周转率的策略、提高资产效率的技巧。
5、净资产回报率 (RONA):一个综合反应公司经营管理的财务指标,理解西方企业如何利用这个指标改善业绩。
6、投资回报率(ROE):教会学员在提高投资回报率的同时,如何控制风险。
7、分红与持续增长:教会学员企业挣来的应该如何花。
8、股东价值与平衡计分卡:告诉你股东如何看待企业的投资价值,机基于股东价值的公司战略是怎么出来的。

培训师介绍:

 
Wilson Yi老师,资深讲师。-精益生产实践专家
六西格玛项目专家
MBV理论追随者与完善者
中国式管理探索者
PWC认证讲师
TWM企业管理咨询机构高级合伙人
研究领域:Lean ,6Sigma
客户价值, 财务价值
运营管理 ,供应链管理 ,经营战略设计
教学风格与理念:借古论今,从西说东;中西结合,启迪智慧;简单易行,学以致用;底层逻辑,集中要害;阴阳两面,落地生根;事从理性,人顺感性;人事结合,水到渠成!
顾问资历: 20多年制造行业经营管理经验,讲课经验超过五年。授课对象从基层主管到高层经理及老板。对精益生产、6Sigma等具备丰富的项目实战经验。易老师最擅长从公司的财务数据,发现问题,找到底层的原因,启动改善项目,带领团队实施项目最后达成财务目标,项目期间提供相应的培训。为客户提供落地的经验、方法和解决方案是易老师最大的特长。
部分合作客户:苏州AMD、 苏州欧莱雅、美资楼氏电子、美国依工流体、宁波希尔特户外用品、无锡亚萨合莱门业、维蒙特工业,深圳雄韬、青岛广钢、烟台亨特电机、青岛电缆、宁波立隆、上海长圆维安等

本课程名称: 沙漠掘金沙盘模拟:从财务视角看企业的经营与决策

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