您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

企业内部控制与风险管理实务

暂无评价   
  • 开课时间:2016年04月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年04月21日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 郑老师
  • 课程编号:304140
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:17
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

财务总监及其他相关的高级管理人员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员;财务与其他职能部门的经理和管理人员
_x000D_

课程大纲:


对内部控制相关理论的全面介绍
■什么是真正的内部,什么是真正的控制
■什么是COSO,COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
■企业发展的基石内部控制的核心观念
■内部控制的局限性-成本效益原则及其它
■案例分析:蒙牛黄曲霉素事件 + 伊利汞超标
控制环境
■何为控制环境内部控制的基础
■如何建立良好的控制环境
■案例分析:富士康十二跳
内部控制的实质风险管理
■风险地图
■针对风险可采用哪些风险对策
■风险管理-使企业获得竞争优势的法宝
■危机管理的金科玉律
■案例分析:世界五百强公司风险管理实例
内部控制活动
■常见的内部控制活动有哪些
■如何做到职责分离
■IT总体控制
■预防性控制和检查性控制
■案例分析:即使有世界一流的信息控制系统也未能阻止几十亿欧元的损失
内部审计简介
■内部审计是管理者的耳目还是
■内部审计在企业里应该向谁报告
■内部审计vs内部控制
■案例分析:雷曼兄弟的倒塌
职业舞弊
■什么样的人才会舞弊
■职业舞弊理论Your money is GONE
■职业舞弊对企业造成的危害是什么
■如何看待职业舞弊与内部控制
■案例讨论:新加坡航空公司亿元贪污案
内控的建立和执行
■企业是否应该专门设立一个内控部门
■内控人员到底是做什么的
■内控体系建立和执行的五个阶段
■情景模拟:在内控工作的我能做什么
SOX法案及公司治理
■什么是SOX法案
■SOX法案的内容框架
■审计人员的独立性应如何理解
■S302及S404
■案例分析:安然事件

培训师介绍:

 
郑老师,北京()资深讲师。曼顿授权讲师,高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

本课程名称: 企业内部控制与风险管理实务

查看更多:财务管理公开课

内部控制 风险管理 其它 危机管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%