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目标100%达成系统

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  • 开课时间:2016年06月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年06月20日 17:00 周一
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广东
  • 授课讲师: 黄国辉
  • 课程编号:304150
  • 课程分类:战略管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
304155 广东 黄国辉 2016-12-17 09:00 ¥7800元 点击报名

培训受众:

企业董事长、企业家、总经理
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课程大纲:


第一部分:目标系统的解读

第二部分:目标系统构建的天龙八步
一、天龙第一步:超强感召力的企业旗帜
1、如何建立企业的使命与愿景
2、如何塑造与统一企业的价值观

二、天龙第二步:符合企业发展的战略
1、差异化战略解析与落地
2、成本领先战略解析与落地
3、集中化战略解析与落地

三、天龙第三步:持续赢利的年度目标
1、如何使用BSC平衡计分卡规划目标
2、如何选择与区分有效目标
3、实现目标的SMART原则

四、天龙第四步:支持战略的组织架构
1、组织架构的合理性
2、如何有效设置组织层级
3、如何进行组织资源的有效配置

五、天龙第五步:目标分解与落地
1、WBS:保证目标可控可执行的秘诀
2、目标分解方法一:时间轴分解
3、目标分解方法二:价值流分解
4、目标分解方法三:价值树分解

六、天龙第六步:达成策略三维思考
1、策略思维一:深度(根本)
5W应用:丰田利润数倍于同行的秘密
2、策略思维二:跨度(系统)
营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
3、策略思维三:高度(层次)
谋势三法:借势、聚势、造势

七、天龙第七步:行动计划的有效制定
1、如何有效制定行动计划
2、MWB:不惜代价的达成计划

八、天龙第八步:动力保障的六脉神剑
1、对赌机制、拉开差距、全员关联
2、鱼缸式管理、阿米巴经营、杀人VS救人

第三部分:实战练习:构建100%目标达成系统(重点)
1、选取蓝本:以现场企业为真实案例
2、构建系统:现场完成目标系统的构建
3、展现成果:展示并解说完成的目标系统
4、深度点评:针对性点评目标系统,引导改善思路

培训师介绍:

 
黄国辉老师,资深讲师。
实战经营管理大师
清华大学总裁班客座教授
大学时创立了SBA代理机构,成为广东高校里最具规模的分销体系,每月轻松赢利过百万;
非IT专业出身,却创办了华语世界最具影响的管理主题网站,吸引了数以百万计的会员;
出版三本财经畅销书,《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》;
足迹遍布全球,实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业;
独创OTC企业运管模式,直接帮助过百家企业实现跨越成长、解放老板;
三大精品课程:《大成商道凯旋篇》、《大成商道问鼎篇》、《目标100%达成系统》。

本课程名称: 目标100%达成系统

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