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培训受众:

企业董事长、企业家、总经理
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课程大纲:

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第一部分：目标系统的解读

第二部分：目标系统构建的天龙八步
一、天龙第一步：超强感召力的企业旗帜
1、如何建立企业的使命与愿景
2、如何塑造与统一企业的价值观

二、天龙第二步：符合企业发展的战略
1、差异化战略解析与落地
2、成本领先战略解析与落地
3、集中化战略解析与落地

三、天龙第三步：持续赢利的年度目标
1、如何使用BSC平衡计分卡规划目标
2、如何选择与区分有效目标
3、实现目标的SMART原则

四、天龙第四步：支持战略的组织架构
1、组织架构的合理性
2、如何有效设置组织层级
3、如何进行组织资源的有效配置

五、天龙第五步：目标分解与落地
1、WBS：保证目标可控可执行的秘诀
2、目标分解方法一：时间轴分解
3、目标分解方法二：价值流分解
4、目标分解方法三：价值树分解

六、天龙第六步：达成策略三维思考
1、策略思维一：深度（根本）
5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密
2、策略思维二：跨度（系统）
营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
3、策略思维三：高度（层次）
谋势三法：借势、聚势、造势

七、天龙第七步：行动计划的有效制定
1、如何有效制定行动计划
2、MWB：不惜代价的达成计划

八、天龙第八步：动力保障的六脉神剑
1、对赌机制、拉开差距、全员关联
2、鱼缸式管理、阿米巴经营、杀人VS救人

第三部分：实战练习：构建100%目标达成系统（重点）
1、选取蓝本：以现场企业为真实案例
2、构建系统：现场完成目标系统的构建
3、展现成果：展示并解说完成的目标系统
4、深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路

培训师介绍：

黄国辉老师,资深讲师。
实战经营管理大师
清华大学总裁班客座教授
大学时创立了SBA代理机构，成为广东高校里最具规模的分销体系，每月轻松赢利过百万；
非IT专业出身，却创办了华语世界最具影响的管理主题网站，吸引了数以百万计的会员；
出版三本财经畅销书，《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》；
足迹遍布全球，实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业；
独创OTC企业运管模式，直接帮助过百家企业实现跨越成长、解放老板；
三大精品课程：《大成商道凯旋篇》、《大成商道问鼎篇》、《目标100%达成系统》。

目标100%达成系统

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