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精准供应链管理综合训练营

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  • 开课时间:2016年04月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年04月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 彭浪
  • 课程编号:304166
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。
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课程收益:

■明确供应链成本管理的具体实施方法
■掌握供应链管理方法
■学习供应链环节流程改善
■掌握供应链成本管理精髓
■了解工业4.0下的物流

课程大纲:


第一单元 为什么要供应链管理
要点一:供应链概念
1、供应链的发展
2、供应链管理
要点二:需要供应链管理
1、市场不确定性
2、缓冲需求
要点三:供应链管理
1、供应链管理思维
2、供应链管理关键决策
3、网络供应链管理
案例:世界制造
第二单元 影响供应链的因素分析
要点一:链分析的基本方法
1、产业层面
2、五力模型
要点二:影响供应链的因素
1、战略
2、信息
3、标准化
要点三:供应链管理的六大领域
1、供应链管理涉及的领域
2、供应链管理要素
3、供应链整合的途径
案例:精细
第三单元 供应链管理基础
要点一:供应链驱动力
1、供应链发展的动力
2、供应链作用
要点二:供应链分析
1、价值链
2、流程再造
3、质量
4、供应链类型
案例:走出去的制造
第四单元:供应链构建与优化
要点一:供应链构建体系框架
1、供应链结构模型
2、供应链三网
要点二:供应链构建的原则
1、设计原则
2、优化
要点三:供应链构建方法
1、诊断技术
2、供应链的重构
案例:初生牛犊不怕虎
第五单元 供应链合作伙伴选择与评价
要点一:供应链战略合作伙伴关系
1、合作关系的着眼点
2、战略合作伙伴关系的产生
3、伙伴关系
要点二:供应链合作关系的价值
1、企业集成模式
2、质量保证体系
3、技术扩散和服务协作
要点三:供应链合作伙伴选择的评价指标
1、合作伙伴选择的原则
2、合作伙伴类型
3、考虑的主要因素
4、评价准则
要点四:供应链合作伙伴选择的程序和方法
1、评价、选择步骤
2、常用方法
案例:与狼共舞
第六单元 供应链物流管理
要点一:供应链物流管理
1、物流的发展
2、物流的分类
3、物流相关理论理论
要点二:物流基本管理
1、现代物流管理的基本特点
2、物流战略管理框架
要点三:供应链环境下的企业物流管理
1、物流管理的特征
2、企业物流形态
3、企业内部物流
要点四:物流外包与自营决策
1、物流外包
2、物流运作模式选择
3、物流决策分析
案例:失家园
第七单元 供应链管理环境下的库存控制
要点一:库存控制
1、对库存的理解
2、库存是如何来的?
要点二:库存管理
1、库存管理目标
2、库存的正能量
要点三:零库存管理
1、为什么要零库存?
2、库存博弈
案例:万恶之源
第八单元 供应链管理与信息技术
要点一:物流信息
1、物流信息的特征
2、物流信息的内容和功能
3、物流信息的组成要素
要点二:物流信息技术
1、条形码;BC
2、电子数据交换;EDI
3、销售时点信息系统;POS
4、地理信息系统;GIS
5、全球定位信息系统。GPS
要点三:工业4.0对物流的影响
1、什么是工业4.0
2、互联网+
3、智能制造下的物流
4、物流是工业4.0的核心内容
案例:一个人的战争

培训师介绍:

 
彭浪老师,资深讲师。
采购与供应链管理实战教练
清华大学汽车工程系内燃机学士
武汉大学工商管理硕士(MBA)
南京航空航天大学管理学博士
南京航空航天大学特聘专家
法国巴黎高等航空与交通学院访问学者
28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等
授课风格:讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。围绕世界科技与管理的发展,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,使学员享受培训的乐趣。
主张一次把事情做好的理念,凭着自己近30年来对于生产制造与企业管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。

本课程名称: 精准供应链管理综合训练营

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