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HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴

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  • 开课时间:2016年05月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月21日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 康至军
  • 课程编号:304192
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源经理/主管以及从事人力资源相关工作的职业人士等
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课程大纲:


第一篇:思维杠杆篇
一、专业人力资源管理的副作用
■[案例] 导致员工满意度下降的薪酬改革
■[案例] 被废除的科学考核

二、德鲁克的忠告:正确定位
■盖洛普的调研成果
■[案例] 惠普人力资源实践透视
■[案例] 万科优才项目解析
■[案例] 谷歌的氧气计划
■提升管理者带队伍能力:四种方法

三、德鲁克的忠告:由外而内
■[案例] 宝洁、IBM复兴的启示
■客户导向的三重境界
■[案例] 华润置地的培训实践
■[案例] 万达学院课程体系建设历程
■[案例] 亟需加强培训的背后
■[案例] 跨部门协作的难题

四、德鲁克的忠告:关注产出
■[案例] 上海滩第一的哥的启示
■[案例] 丰田如何登上世界之巅
■[案例] 高德拉特如何使业绩倍增
■[案例] 奥克兰运动家队的制胜秘诀

五、研讨与阶段性小结

第二篇:策略杠杆篇
一、人才管理:差异化策略
■反思:人才管理的起点
■[案例]华为最新的组织变革:鼓励少帅当连长
■一刀切的人才管理策略
■人才管理:差异化的四个阶段
■总结:人才管理的起点是业务和战略

二、界定战略能力
■[案例]战略地图分析
■[案例]不同战略下的组织能力

三、确定战略职位
■确定ABC类职位的四个关键要素
■[案例]迪斯尼为何重视清洁工
■[案例]百思买和苏宁的战略职位对比
■[案例]IBM是如何管理A类职位的

四、关键人才管理
■[案例]某企业关键人才规划
■[案例]关键人才选拔标准与工具
■[案例]IBM的关键人才发展项目解析
■[案例]万科关键人才绩效管理的重点
■[案例]龙湖地产的关键人才激励体系

五、重构人力资源管理绩效评价指标

六、研讨与阶段性小结

第三篇:技巧杠杆篇

一、人才招揽:入职后的流失损失
■思考:招聘管理的绩效指标
■[案例] 核心人才招聘的典型挑战
■招聘管理突破的杠杆点
■[案例] 核心人才入职融合管理

二、人才培养:仅有10%的培训转化率
■[案例] 被总经理叫停的关键人才项目
■传统培训学员3个月后仅记住10%
■[案例] 丰田问题解决技能培训
■培训现场投入80%只创造20%效果
■培训部门只能创造20%的培训效果(案例:万科优才的4-4-2阵型)
■[案例] 中粮培训驱动集团转型
■[案例] 腾讯轻培训的模式

三、绩效管理:越科学、越无效
■[案例] 为何考核反而破坏协作
■[案例] 宝洁绩效管理的核心原则
■[案例] 企业常见的三种错误及破解方法

四、薪酬与激励:应该追求员工满意度吗?
■[案例] 失败的薪酬改革
■[案例] 优秀企业薪酬设计的核心原则
■[案例] 薪酬激励实施中的杠杆点及突破

五、总结与行动计划

培训师介绍:

 
康至军老师,()资深讲师。
实战经验:三年企业高管经验,曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监,推动企业的组织和人力资源变革;曾先后在两家企业成功创立新事业部,对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。十二年管理咨询经验,担任多家企业领导层常年顾问。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团(南昌事业部)等数十家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。
专业背景:已经出版《人力资源开发阅读地图-如何让培训更有效》、《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《关键人才决策-如何成功搜猎高管》等专著。其中《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》一书出版后在行业内引起广泛讨论和强烈反响,销量超过2万册。
主要课程:HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴、效能倍增杠杆:人力资源管理的突破之道
服务客户:联想、万科、绿地、中海、华润

本课程名称: HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴

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