HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴

人力资源经理/主管以及从事人力资源相关工作的职业人士等
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第一篇：思维杠杆篇
一、专业人力资源管理的副作用
■[案例] 导致员工满意度下降的薪酬改革
■[案例] 被废除的科学考核

二、德鲁克的忠告：正确定位
■盖洛普的调研成果
■[案例] 惠普人力资源实践透视
■[案例] 万科优才项目解析
■[案例] 谷歌的氧气计划
■提升管理者带队伍能力：四种方法

三、德鲁克的忠告：由外而内
■[案例] 宝洁、IBM复兴的启示
■客户导向的三重境界
■[案例] 华润置地的培训实践
■[案例] 万达学院课程体系建设历程
■[案例] 亟需加强培训的背后
■[案例] 跨部门协作的难题

四、德鲁克的忠告：关注产出
■[案例] 上海滩第一的哥的启示
■[案例] 丰田如何登上世界之巅
■[案例] 高德拉特如何使业绩倍增
■[案例] 奥克兰运动家队的制胜秘诀

五、研讨与阶段性小结

第二篇：策略杠杆篇
一、人才管理：差异化策略
■反思：人才管理的起点
■[案例]华为最新的组织变革：鼓励少帅当连长
■一刀切的人才管理策略
■人才管理：差异化的四个阶段
■总结：人才管理的起点是业务和战略

二、界定战略能力
■[案例]战略地图分析
■[案例]不同战略下的组织能力

三、确定战略职位
■确定ABC类职位的四个关键要素
■[案例]迪斯尼为何重视清洁工
■[案例]百思买和苏宁的战略职位对比
■[案例]IBM是如何管理A类职位的

四、关键人才管理
■[案例]某企业关键人才规划
■[案例]关键人才选拔标准与工具
■[案例]IBM的关键人才发展项目解析
■[案例]万科关键人才绩效管理的重点
■[案例]龙湖地产的关键人才激励体系

五、重构人力资源管理绩效评价指标

六、研讨与阶段性小结

第三篇：技巧杠杆篇

一、人才招揽：入职后的流失损失
■思考：招聘管理的绩效指标
■[案例] 核心人才招聘的典型挑战
■招聘管理突破的杠杆点
■[案例] 核心人才入职融合管理

二、人才培养：仅有10%的培训转化率
■[案例] 被总经理叫停的关键人才项目
■传统培训学员3个月后仅记住10%
■[案例] 丰田问题解决技能培训
■培训现场投入80%只创造20%效果
■培训部门只能创造20%的培训效果（案例：万科优才的4-4-2阵型）
■[案例] 中粮培训驱动集团转型
■[案例] 腾讯轻培训的模式

三、绩效管理：越科学、越无效
■[案例] 为何考核反而破坏协作
■[案例] 宝洁绩效管理的核心原则
■[案例] 企业常见的三种错误及破解方法

四、薪酬与激励：应该追求员工满意度吗？
■[案例] 失败的薪酬改革
■[案例] 优秀企业薪酬设计的核心原则
■[案例] 薪酬激励实施中的杠杆点及突破

五、总结与行动计划

康至军老师，（）资深讲师。
实战经验：三年企业高管经验，曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监，推动企业的组织和人力资源变革；曾先后在两家企业成功创立新事业部，对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。十二年管理咨询经验，担任多家企业领导层常年顾问。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团（南昌事业部）等数十家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。
专业背景：已经出版《人力资源开发阅读地图-如何让培训更有效》、《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《关键人才决策-如何成功搜猎高管》等专著。其中《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》一书出版后在行业内引起广泛讨论和强烈反响，销量超过2万册。
主要课程：HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴、效能倍增杠杆：人力资源管理的突破之道
服务客户：联想、万科、绿地、中海、华润