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项目治理:本质、内涵与方法培训

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  • 开课时间:2016年05月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年05月21日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 林勇
  • 课程编号:304345
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业CEO/总经理、企业高管/副总、企业总工/总监、研发项目经理/产品经理、PMO(主任、成员)、战略规划部(主任、成员)、企业中层/骨干、公司的项目经理/走上管理岗位的技术人员、公司的项目管理人员
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课程大纲:


模块与介绍
讲授设计
有关组织项目运作的讨论与回顾
以互动的形式探讨项目管理运作的关键问题,了解学员对项目治理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题;一般公司都存在有PMO,但是公司是否存在项目治理委员会?公司的项目一般由谁批准?公司是否有定期的阶段关口会议?召开的方式?由谁负责召开?
讨论与回顾:关于组织项目运作的讨论与回顾
组织是否都是项目管理办公室来运作项目
互动探讨:组织的项目决策一般是由什么角色承担和作出关键决策,重点讨论超越项目管理流程的常见问题。
什么是治理
治理概念的演变历史,治理的本质掌握治理的核心概念
1)什么是治理
2)什么是组织治理
家庭治理、国家治理
什么是项目治理
什么是项目治理的本质体征?
治理模型的具体要素和内容有哪些?
通过掌握治理模型来理解所有有关公司治理和项目治理活动的本质
理解和掌握项目管理办公室和治理委员会在项目管理运作中的职责
掌握公司的项目治理架构体系
■项目治理的核心理念
1)什么是项目治理
■单项目治理
■项目集治理
■组合治理
2)项目治理与项目管理
■单项目管理
■项目集管理
■组合管理
互动探讨:讨论组织在日常的项目运作过程中,哪些是项目管理功能,哪些是项目治理功能。
■治理模型与项目集治理规划
1)治理模型
■决策模型和框架
■管理例外
■治理实践
■问题、风险和变更升级机制
2)组织的项目治理架构
■不同层级项目治理体系的常见问题
实战演练:通过目标案例分析,在老师的引导下,制定项目(集)的治理计划(program governance plan),并进行分组演示汇报。
■项目管理办公室与治理委员会
1)什么是项目治理委员会?
2)什么是项目管理办公室?
■P3O是什么
3)治理委员会和项目管理办公室角色之间的联系和差异
4)项目治理和项目管理两个功能之间的联系和差异
5)组合经理、项目集经理和项目经理在项目治理功能中的定位和职责
互动探讨:讨论组织在日常的项目运作过程中,项目管理办公室功能定位的错觉。并分享为什么在我国,不论是在组织层面,还是大多数项目管理从业者层面都有这些功能错觉的历史原因。
课程总结
答疑与实践问题的探讨
1、对讲解的课程内容以及在项目管理实践中存在的疑问问题,从理论的角度以及当今项目管理发展趋势进行阐述、解答和分享。
2、对组织各层级关注的项目管理问题进行解答和分享。
课程总结
答疑与实践问题的探讨
1、对讲解的课程内容以及在项目管理实践中存在的疑问问题,从理论的角度以及当今项目管理发展趋势进行阐述、解答和分享。
2、对组织各层级关注的项目管理问题进行解答和分享。

培训师介绍:

 
林勇老师,( )资深讲师。 《项目集管理标准》第三版主译,PgMP考试委员会主任。
国内首位项目组合管理专家PfMP
国内首批项目集管理专家PgMP
PMI《项目集管理标准》(第三版)中文翻译组长
PMP,PgMP,PfMP工学硕士,高级工程师
林勇先生是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者,同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者,目前也是国内唯一一位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(PgMP)和《项目组合管理标准》(PfMP),担任《项目集管理标准》(第三版)翻译组长。主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍,均为国内首创。
林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心副主任,主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》。受训学员包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车(中国)、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音(中国)、宝钢等企业近300人。截至目前,林勇先生已经培养近20名PgMP。
林勇先生现任某大型商业银行数据中心发展规划资深经理。林勇先生具有超过二十年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验,主持、负责的项目超过65个。林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性,他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著,并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达26篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲,发表多篇关于项目集管理的专业文章。

本课程名称: 项目治理:本质、内涵与方法培训

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