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薪酬体系设计

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  • 开课时间:2016年11月04日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年11月04日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 于彬彬
  • 课程编号:304383
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:305
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培训受众:

HRM、HRD、HRVP、总经理(尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者)
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课程大纲:


1、薪酬体系设计流程
1) 薪酬问题诊断
2)薪酬项目启动时机
3) 薪酬项目管理的5大原则
4) 薪酬体系建设的着力点
训练:诊断公司薪酬存在的问题
2、进行薪酬项目前期准备
1) 与高层沟通原则、方法
2)指定详细的项目实施计划
训练:指定可行的薪酬项目计划书
3、召开项目启动会
1)召开启动会的步骤;
2)召开启动会的技巧
训练:设计符合公司价值观的评估模型。
4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型
1)设计岗位评估的选择
2)评估要素的二维设计
3)评估要素的权重设计和赋值原则
4)推动评估模型审核通关掌
案例:新飞电器的评估模型 某公司的评估模型
训练:设计符合公司价值观的评估模型。
5、评估岗位价值
1)岗位价值评估流程详解
训练:模拟评估某公司岗位价值
6、设计薪酬结构
1)薪酬水平策略选择
2)薪酬结构设计八步骤
3)设计动态薪酬调整机制
训练:设计某公司薪酬结构和动态机制
7、薪酬制度设计
1)案例:某互联网公司薪酬制度分析
2)案例:某初创企业薪酬制度分析
3)案例:某直销公司薪酬激励制度分析
4)案例:某制造企业薪酬制度分析
5)案例:某上市公司薪酬制度分析
训练:设计公司薪酬制度的思路
8、薪酬方案的落地
1)胜任度评估模式
2)胜任度评估
3)工资总额增长率测算
4)薪酬落地宣贯

培训师介绍:

 
于彬彬老师,资深讲师。
讲师介绍:
于老师 薪酬学研社总教练
适应性薪酬分配体系理论创始人;
某大型世界500强央企人力资源原总经理;
畅销书《薪酬设计实战》作者。
20年人力资源经验,以帮助企业提升内部持久动力为个人使命,潜心对中国成长型企业薪酬激励机制进行研究,传播薪酬激励机制设计理论和实操经验,成为国内薪酬激励机制研究的先行者和倡导人。
于老师课程源于实战的切身体会和深入总结,讲究系统性和方法论,具有极强的指导性和实战操作性,被誉为手把手式的实战训练师。
二、部分参加培训的企业:
1、IT、网络公司:亚信科技(中国)有限公司、神州数码、方正国际、方正电子、263、北京慧聪互联信息技术有限公司、蓝色星际软件技术发展有限公司、搜狐新时代信息技术有限公司、广联达软件股份有限公司、北京暴风网际科技有限公司等
2、科技企业:亿阳信通股份公司北京分公司、河北中煤旭阳焦化有限公司、北京北斗星通导航技术股份有限公司、北京大北农科技集团股份有限公司、水晶石等
3、制造企业:厦门玉柴发动机、富士康精密电子(廊坊)有限公司、三一电气有限责任公司、北京双杰电气股份有限公司、北京英迈特矿山机械有限公司等
4、房地产、家居建材企业:中建国际、中信建设有限责任公司、五合国际建筑集团、天津九胜投资发展有限公司、联合置地、北京四海房地产经纪有限公司等
4、大型国企、研究院所:大唐移动、中能集团、中化道达尔、中粮粮油货部、中国运载火箭技术研究院、北京市科学技术研究院、北京市理化应用技术研究所等
5、医药企业:北京儿童医院、北京北大维信生物科技有限公司、奇正藏药、健邦医药有限公司、华恒汉方药业、山西德元堂药业有限公司、诺康生物制药等
6、教育传媒咨询企业:中国日报社、央视资讯、北京电通广告公司、北京百年树人远程教育有限公司、北京智康文化传播有限公司、中关村人才市场等
7、餐饮娱乐服务企业:艺海集团、北京九五太维资讯有限公司、华拓数码科技有限公司、北京清河湾乡村体育俱乐部有限公司、华夏老龄产业发展有限公司等
9、商业企业:国美电器、北京大中电器、欧迪办公(中国)、北京超市发连锁股份有限公司、北京亨联达钟表有限责任公司等
10、金融服务企业:光大银行、京东金融、阳光保险集团、鑫塔投资集团有限公司

本课程名称: 薪酬体系设计

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