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大数据时代基于业务部门和财务部门融合构建管理者驾驶舱训练营

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  • 开课时间:2016年11月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年11月13日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:304389
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:66
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培训受众:

企业的高级管理人员、CFO、总会计师、财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、会计师事务所、信息化负责人、管理会计教学的教师和财务骨干人员等
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课程收益:

【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策质量,降低决策风险。
【彰显价值】财务人员不能只是账房先生,更应该学会做决策层的好军师。
【建立默契】让业务部门和财务部门由互不理解甚至水火不容:变成亲密合作伙伴。
【课程优势】
【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地
【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门
【培训方式】
案例分析为主,理性感性并重,互动贯穿全场,场景模拟参与,力求为大家创造一
个体验+感悟+共鸣+思考+快乐的学习氛围和环境,让您的学习成果超出预期。

课程大纲:


第一模块:经营分析的定位
■1、服务于企业价值创造,为经营管理提供决策支持
■2、内部报告(选择性、灵活性)
■3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题
■4、以分析为基点,以决策辅助为目标
■5、受众是企业高层、中层经营管理者,非财务背景居多

第二模块:经营财务分析的整体框架
■分析的基本框架:
■1、行业与战略分析前提
2、会计分析基础
■3、财务分析重点
4、前景分析财务高增值活动
■横向因果关系链分析
■解释性报表体系的构建与梳理
■纵向财务活动链分析
■1、化结果分析为过程分析
2、化静态分析为动态分析
■风险收益分析
■1、机会损益理念
2、多元化的对称性分析
第三模块:经营财务分析的主要方法
■行业竞争分析与企业战略分析方法
■1、五力竞争模型2、SWOT分析
■会计分析方法
■会计分析五步法
■财务分析方法:
1、趋势分析法
2、比率分析法
3、比较分析法
4、因素分析法
5、综合分析方法:杜邦分析、沃尔评分法
■前景预测与风险分析方法
敏感性分析、预测技术、估值技术
第四模块:经营财务分析的主要内容
■企业偿债能力分析
■1、透视企业的资产结构,防范经营风险
■2、剖析企业资本结构与资金成本,防范财务风险
■3、负营运资本政策
■企业盈利能力分析
■1、分析企业的利润构成,评价企业盈余品质
■2、企业盈余管理的若干方式分析
■3、企业利润恶化的特征
■企业营运能力分析
■如何提高企业营运效率?
■ 现金流分析
■1、现金流结构分析
■2、现金流比率分析
■3、发现潜在的现金流风险
■4、用自由现金流评价企业价值
■ 企业增长能力分析
■1、销售收入增长分析
■2、利润增长分析
■3、经营活动净现金流增长分析
■企业价值创造能力分析
■1、企业价值的决定因素
■2、净资产收益率与经济增加值
■3、经济增加值EVA的核心理念及功能
■4、建立企业基于EVA的价值管理体系
第五模块:经营分析报告撰写技巧:金字塔原理写作、思考和分析问题的逻辑
■1、报告(或文章)的金字塔结构的基本构成要素
■2、报告(或文章)序言结构
■3、演绎结构与归纳结构:横向结构问题
■4、逻辑分类:纵向结构问题
■5、结构顺序:演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释
■6、概括分组思想:要点突出的技术
■ 综合案例
第二部分:实战篇大纲
第六模块:信息时代的影响及管理者面临的挑战
■信息时代的革命性影响
■时空在压缩,地球变小了
■信息量剧增,传播速度快
■信息隐藏商机,数据创造价值
■适者生存,优胜劣汰
■信息时代管理者面临的挑战
■更新观念,思维转型
■流程重组,制度创新
■掌握新技能,迅速做好决策
第七模块:可视化运营的总体思路
■构建管理驾驶舱
■总经理驾驶舱示例
■销售总监驾驶舱示例
■运营总监驾驶舱示例
■财务总监驾驶舱示例
■人力资源总监驾驶舱示例
■管理驾驶舱的基本功能
■分析历史,发现问题
■横向对比,找出差距
■实施战略,明确计划
■过程跟踪,风险预警
■模拟分析,动态反映
第八模块:可视化运营的数据分析与决策工具
■经营数据汇总与模拟分析
■使用函数制作运营数据汇总表
■经营数据的多维度透视分析
■关键绩效指标的敏感性分析
■数据相关性分析与优化决策工具
■数据相关性分析
■销售与财务预测
■最优化决策工具
第九模块:可视化运营的图表工具
■经营数据趋势与对比分析
■柱形图与条形图
■折线图与面积图
■经营数据结构与对比分析
■堆积柱形图与堆积条形图
■饼图与圆环图
■经营数据对比与目标达成率分析
■组合柱形图与组合条形图
■滑珠图与子弹图
■数字仪表盘
■关键绩效指标影响因素与对比分析
■瀑布图
■雷达图
■使用控件制作动态交互图表
■组合框与列表框控件
■滚动条与数值调节钮控件
■单选按钮与复选框控件
第十模块:管理驾驶舱构建案例
■总经理驾驶舱构建案例
■销售总监驾驶舱构建案例
■运营总监驾驶舱构建案例
■财务总监驾驶舱构建案例
■人力资源总监驾驶舱构建案例

培训师介绍:

 
杨老师,资深讲师。曼顿咨询首席管理会计培训师、咨询师、副教授、国际注册培训管理师,某500强企业的培训中心负责人,北京大学、清华大学、国资委党校特聘讲师;近年来,为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验;授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强

韩老师:资深讲师。曼顿咨询培训师、教授、长期给500强企业的财务管理人员主讲财务管理;管理会计;公司内部控制与风险管理培训、咨询等,韩老师讲课风格生动风趣、深入浅出、清晰简洁、通俗易懂。善于把枯燥的管理会计与生活事例相结合,讲得深入浅出,学员学后能将知识融会贯通、受益匪浅。学员满意度99%,再次听课率90%以上。

本课程名称: 大数据时代基于业务部门和财务部门融合构建管理者驾驶舱训练营

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