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课程大纲:

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第一章正确理解目标管理（第1步）
方法1：从目标管理的特质下手
一、目标管理的含义
二、目标管理的6大威力
三、目标管理的流程和架构
四、四P-D-S循环
方法2：聚焦销售业绩
方法3：关注员工潜能
第二章目标制定 (第2步）
方法4：总体规划
方法5：分析与选择
方法6：确定目标
方法7：指定双向沟通程序
方法8：避免老鼠会议
第三章目标分解（第3步）
方法9：抓住目标分解的要点
方法10：利用目标分解的有效工具
方法11：填制目标卡
方法12：管理进度
第四章目标实施（第4步）
方法13：执行目标
方法14：跟踪目标
方法15：检查目标
第五章评估反馈（第5步）
方法17：对执行结果评估
方法18：用绩效评估
方法19：奖惩激励

培训师介绍：

趙成國老师,资深讲师。
国际注册培训师、中国注册高级培训师、管理咨询师；高级企业培训师、中国注册高级人力资源师、中国注册高级测评师国家发改委中国企业管理能力建设工程职业经理人领导力特聘专家讲师、中国职业经理人认证特聘专家讲师、中国人力资源开发研究会特聘专家讲师、中国人力资源开发研究会人才分会理事会员
清华、北大、苏州大学、南京师范大学、香港财经大学、华东理工大学等大学商学院授课学者,中国企业教育百强第八届中层领导力专业十佳培训师、第九届领导力专业中国十大培训专家、人力资源开发研究会领导力十大培训专家
组织成长模式人才致胜战略人力资本开发系统解决方案思想架构人、高绩效教练型管理者领导力评价及人才培养辅导孵化系统架构者、360沃根组织管理职能诊断系统架构者、动态平衡执行力系统思想缔造者
原某大型教育训练集团副总裁、讲师评审团常务主任、商学院常务副院长、分管教学服务、师资评审及课程研发工作
师承国内鸿风领导力创始人、哲学领导力专家姜洋先生，为鸿风领导力学院专家团核心讲师、《完成目标五步19法》授权讲师
《做不可替代的中流砥柱中层管理者12项修炼》书籍作者及课程实效训练师、《长虹营销》、《市场营销》杂志特约撰稿人
曾供职于外贸局、外企、民营企业、央企等机关、企业，担任过办公室秘书、总经理、营销副总裁、商学院院长、培训中心主任、首席培训师、人才培养中心副主任等职务，主持参与构建企业大学、商学院，以及课程体系及教材开发工作；
二十四年以上的企业管理实战经验与理论总结，擅长管理、部署训练辅导、人才培养与激励、市场、营销、策划管理等，为数百家大中型企业授课培训、辅导咨询
培训风格：诙谐幽默、生动之中领略概念的原理；擅长案例、故事、实战分享之余掌握技巧的精髓，实战与理论结合，让受训者活学活用。
受训企业（部分）：四川长虹、安徽徽商、法国精实营销策划公司、海雷恩商贸、国虹通讯、金立手机、朵唯手机、长虹乐家易电器连锁、长虹电器全国经销商。

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