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财务视角看战略

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  • 开课时间:2016年03月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年03月19日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:304427
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

课前预习:
1.你们公司的战略是什么你知道吗?你们公司有战略吗?
2.如果没有战略,你觉得是因为什么?
3.如果有战略,财务在这里起到什么作用?
4.你是如何理解战略的?你觉得战略是什么?与财务有何关系?

课程指引
财务经理人也要懂些战略,只有懂战略,才有高度,放大了做事儿的格局,让自己视野开阔,才能跟领导在同一个平台上对话,才能在考虑问题时与公司保持同频,否则将被看成是账房先生,参与不了企业大事儿的讨论,最后沦落为一个办手续的服务部门而边缘化。

为什么有的财务经理人总是无所事事迷茫?而有的限入到具体事务和问题中瞎忙?真的没什么重要的事情可做了吗?
为什么提起财务工作中的这件事呢?作为财务部的经理,主管,岗位职责弄不好会影响什么?
为什么我们总想站在老总的视角上看看问题却总是不得要领?跟老总沟通的时候相互之间很难理解?
财务究竟应该做些什么更有价值的事情?公司对财务有何期望?
在你未来领导财务工作的三年里,你希望做成什么样子?公司希望你做成什么样你知道吗?

我们应该如何规划未来3-5年的工作内容、路径、重点,我们将拿什么成绩交差?

在公司实现战略过程中,哪些事儿是需要财务给力配合的?

如何将财务的专业能力有机地嵌入到公司战略决策中来?

如果不掌握战略,将导致什么问题,财务经理人将会被如何评价?

以上问题,只有你懂得了战略这门学问,才能回答,才能摆脱上述困惑!

这就是本课程的背景和宗旨,我们给财务经理人讲讲战略的基本知识、理解战略的基本规律、理论联系实际,从财务的视角,看看财务该如何参与战略的规划和战略的实现过程,在公司实现战略的过程中,财务应该如何行动,承担什么角色,做好哪些能力和思想上的准备?

课程通俗易懂,深入浅出,浓缩精华,全部干货!为财务经理人量身定制的战略课程!

主要内容

1 当我们谈到战略的时候,我们究竟在谈什么?——战略的四个维度与内涵
2 战略地图——定位、取舍、配称、转型,与财务有什么关系?
3 企业生命周期与时间轴节点意识——目的-手段思维与预见性
4 什么是财务战略?什么是管理会计的心法?——目标导向与资源规划
5 在战略过程中,财务经理人担当什么角色?——规划与嵌入的四个层次

谁该参与
财务经理人和企业老总,本课程是专门给财务人设计的跨界知识,目的是跳出财务专业的束缚,因此,对那些希望拓宽自己知识面、开阔视野的财务同行都可以学习,没有必须的前置知识要求。

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培训师介绍:

 
andy

本课程名称: 财务视角看战略

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