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互联网 时代——企业创新思维与创新体系

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  • 开课时间:2016年04月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年04月16日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 高茂源
  • 课程编号:304456
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业领导者、中高层管理者;需要进行创新领域的负责人,例如产品总监、技术总监、业务总监、营销总监等。

课程收益:

? 帮助企业进行创新级别诊断,找出自己企业创新方面的问题和发展途径;
? 通过演练,对自己企业的业务、技术、产品、市场、管理等方面进行创新;
? 帮助企业员工掌握一套先进的创新方法,提高自己的创新能力;
? 解决企业在市场、管理、产品、技术方面遇到的创新难题;

课程大纲:

第一部分 你的大脑是不是“锈”住了?

思考一下这个老生常谈的问题:别人都去挖金子,很赚钱,如果不许去挖金子你干什么?实际统计结果表明:90%以上的自诩为很聪明的人会想到去卖水!少部分人可能会想到买工具或者修路之类的方向。这就是思维的附着性,我们一直引以为傲的智慧居然是创新成熟度等级的最差一级!

第二部分 挖金子很赚钱,你干什么?C模式的回答

案例:滴滴拷贝Uber,美团拷贝河狸家
2.1 靠“山寨”崛起的大国
人体“山寨”——你知道日本人的“借种”故事吗?
文化拷贝:武士道
拷贝美国:戴明博士
日本人的断舍离
2.2 是谁拉低了拷贝?
疯狂的台湾
美国的产业结构调整成就了中国的血汗工厂
2.3 拷贝要这么玩才有感觉
2.5 拷贝创新的评价
2.6 拷贝游戏
2.7 创新实战

第三部分 不写字的铅笔能干什么?—O模式

当一个企业鼓励员工创新之后,问题就来了。“不务正业”的人开始躁动,继而对公司战略问题指手画脚。CODEX告诉你:创新不是这样做的!
案例:老虎机、京东、人民网等;

第四部分 天空的背面是什么?—D模式
太多人和我们说树形结构了。
商业模式之争,蓝海的探路者
4.1霍金的11维理论
4.2 提高一下你的智商
4.3 112种维度
4.4 卖点技术
4.5 寻找蓝海
4.6 D级别的创新游戏
4.7 创新实战

第五部分 落魄的你,身上只有100块钱了,你会买什么?E模式
迷失在维度的丛林法则中,做人类切分体系的奴隶。大师型思维是暗黑森林的太阳。

5.1 是产品还是系统
5.2 结构论和系统论
找到系统的关键点
如何创造一个系统?
5.3 创新实战

第六部分 不要学这一部分!-X模式

在我的世界里画出一条线,成了你的世界里的一片天。
进入到灵性世界的原点,就是创新的终点。
6.1 2000年来什么东西没有变?创新的终点
6.2 工具元——数学公式能干什么?
6.3 全元创新——保护费模式
6.4 跨界创新
6.5 游戏化创新
6.6 “七宗罪”
6.7 宗教与创新
6.8 创新实战

培训师介绍:

 
高茂源
项目管理心理学以及CODEX创新体系创始人。曾担任国家导弹设计师、软件工程师、技术总监、中国数字娱乐基地首席科学家以及企业创始人等职务,曾经服务于用友、航天部、IBM等单位,具有20多年从业经历。在国内为电信、金融、政府、化工、互联网等多个行业提供过咨询服务。累计培训咨询过的学员超过3万名,涉及企业超过1000家。著有《信息系统集成项目管理师教材》、《项目管理心理学实战》、《CODEX创新思维》等。曾经亲自编写过UnFoxpro等多个共享软件,参与设计开发过ERP系统、ERP二次开发平台、知识管理平台、电子商务平台等。组织实施了多起大型的国家级信息系统项目。参与了国家系统集成项目经理及项目管理师的认证工作,担任过多个部委信息化顾问。
高老师授课风格风趣幽默,举例娓娓道来,令人脑洞大开。

本课程名称: 互联网 时代——企业创新思维与创新体系

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