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培训受众:

各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员

课程收益:

 系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;
 学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;
 提升自身沟通和项目运作能力，使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。

课程大纲:

阶段时间课程内容
定义第1天上午什么是六西格玛
六西格玛的角色
六西格玛的方法论
下午项目选择标准
VOC&CTQ
问题陈述
目标陈述
测量第2天上午统计软件Minitab介绍
数据和基础统计学
柏拉图
下午连续型测量系统分析
过程能力分析
分析第3天上午分析阶段路线图
原因挖掘：鱼骨图
原因筛选：C&E矩阵
下午图形分析技术
假设检验概论
1T,2T检验
改善第4天上午改善阶段路线图
挖掘潜在的解决方案
评估潜在的解决方案
试运行解决方案
下午 DOE概述
全因子实验设计
控制第5天上午控制阶段路线图
控制计划
标准化
下午防差错
目视管理

培训师介绍：

吴老师：
教育及资格认证：
冠卓资深咨询师、精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师；
讲师经历及专长：
吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师，积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目，辅导企业上百个绿带黑带项目，协助企业取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号！
吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效，吴老师擅长的课程有：六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）、新旧QC七大工具、现场质量问题分析分析与解决。
培训客户及培训风格：
吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导，服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业，其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子（东莞）、乐依文半导体（东莞）、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。
吴老师的培训风趣幽默、逻辑严谨，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！

本课程名称： 精益六西格玛绿带精华班

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