卓越精益运营系统

推荐

总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员

【课程介绍】
现代企业竞争激烈：品种批次越来越多，生产批量越来越少，顾客要求越来越高，员工管理越来越难，生存压力越来越大，然而，所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，对提供我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
运营管理在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先进经验，己是势在必行。


【课程目标】
本课程旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法、有效实现企
业的战略目标，成就卓越绩效。使学员：
? 系统学习生产管理，掌握生产运营管理的重要工具，提升运营管理技能；
? 深刻理解企业推行精益的重要性及必要性，如何能够使企业的精益更上一层楼；
? 掌握精益生产的核心工具及实施的要点；
? 借鉴标杆企业先进生产管理实践的成功经验，加快企业生产规范管理的进程；
? 熟悉并掌握浪费改善工具和方法；
? 改进供应链，实施JIT生产；
? 通过管理者技能的提升和管理思维的改善，提升企业整体获利水平；
? 掌握精益生产实施步骤；


【课程特色】
1、适用性性原则：针对企业运营管理特点和管理存在的问题点设计
2、实战性原则：结合工厂实践展开，理论讲解+沙盘模拟+工厂实战+案例解读
3、工具化原则：课程的每一个模块都会有针对性工具的输出，真正做到学以致用


【课程大纲】
一、团队学习及团队组建
ü 什么是团队
ü 高效团队的关键要素
ü 团队组建


二、卓越运营系统介绍
ü 企业运营的核心目标
ü 卓越运营的KPI体系
ü 局部目标和整体目标的矛盾
ü 如何将团队目标统一到整体目标
ü 目标实现与团队绩效考核
ü 传统绩效考核的问题
ü 团队绩效考核案例
ü 卓越运营模型


三、制造业面临的挑战
ü 市场需求演变的几个阶段
ü 不同市场需求对应的生产方式
ü 个性化需求导致企业核心竞争力的演变
ü “新常态”带来的综合挑战
ü 严峻挑战下企业生产运营面临的问题
ü 系统性问题和个别问题的区别
ü 完善系统构架是卓越运营的基础
ü 卓越运营系统与精益生产的管理


四、丰田生产系统
ü 精益生产与丰田生产系统
ü 丰田生产系统
n 一个中心
n 两大支柱
n 三大基地
ü 丰田之路
ü 丰田的核心竞争力剖析


五、浪费与成本
ü 七大浪费
? 浪费的定义
? 什么是价值
? 七大浪费类型
? 浪费案例分析
? 最大的浪费是什么
ü 浪费与成本
ü 七种浪费现场实践


六、消除浪费工具
ü 浪费与精益生产工具的对应关系
ü 精益生产实施效果


七、单件流与效率提升
ü 第一轮：
ü 传统批量生产模式模拟
ü 第二轮：
ü 单件流改善模拟
ü 第三轮：
ü 单件流优化模拟
ü 总结：单件流的好处


八、单件流运用讨论
ü 单件流方法是否适合贵公司
ü 贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？
ü 运用后有什么效果？
ü 运用单件流会遭遇哪些问题
ü 是否有必要？


九、Kanban沙盘模拟
ü 第一轮：传统批量生产方式模拟
? 传统生产流程设计
? 角色分配
? 传统生产流程设计
? 运营指标核算
ü 第二轮：取料KANBAN拉动
? 取料KANBAN流程设计
? 角色调整
? 运营指标核算
ü 第三轮：生产KANBAN拉动
? 生产KANBAN流程设计
? 角色调整
? 运营指标核算
ü 总结讨论


十、沙盘模拟总结
ü kanban拉动的好处
ü kanban拉动的不足


十一、Kanban的运用介绍
ü kanban拉动给丰田的好处
ü 多品种小批量模式下kanban拉动的重要意义
ü kanban拉动在国内企业运用的案例


十二、Kanban拉动运用讨论
ü Kanban拉动是否适合贵公司？
ü 贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？
ü 运用后有什么效果？
ü 是否有必要？


十三、精益案例分析和精益原则总结
ü 精益演变模式
ü 精益五原则
? 价值
? 价值流
? 流动
? 拉动
? 尽善尽美
ü 精益成败的关键要素
ü 从失败中学习什么


十四、运营管理的标准化
ü 团队层次
ü 分层团队绩效指标的关联性
ü KPI指标分解体系
ü 主管标准作业


十五、团队问题解决机制
ü 可视化管理的意义
ü 可视化管理的内容
ü 现场可视化管理规划
ü 分层理会制度
ü 分层审核机制
ü 问题解决的关键要素


十六、卓越运营体系——人才培养
ü 人才是卓越运营的核心
ü 面向未来的人员管理
ü 人才培养和发展机制
ü 领导力与人才发展关系


十七、总结
ü 团队总结
ü 学习分享
ü 改善行动

刘老师
摩托罗拉移动通信公司　　　 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司　　　 物流规划工程师/精益项目经理　

教育及资格认证：
上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；国内某咨询公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理　福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；

讲师经历及专长：
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。