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战略性人力资源管理沙盘

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  • 开课时间:2016年05月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月21日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 冉斌
  • 课程编号:304686
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业董事长、总经理、决策层高管,企事业单位负责人

课程大纲:

课程概要


企业的人力资源管理已经不能被定义为简单的事务性工作,而必须上升到企业决策的高度,人力资源管理必须为公司战略服务。许多管理者都意识到,人力资源已成为企业最具有能动性、创造性和增值性的资源,而如何对人力资源进行战略管理,他们面临许多困惑——
r 如何基于战略去规划人力资源?
r 你会如何设计合理的任职资格?
r 如何制定公平的薪酬福利体系?


课程收获



1、制定符合企业发展的人力资源规划及人才配置方案
2、明确任职资格体系、人才招聘和甄选标准
3、建立合理的薪酬福利体系
4、构建企业文化体系


课程大纲



第1部分:人力资源战略规划
本节内容包括人力资源数量规划、质量规划、政策规划、任务规划
沙盘:你会制定什么样的人力战略规划?
沙盘:你会如何进行人才配置?
沙盘:你会如何解决长期素质提升?


第2部分:组织设计与组织变革
本节内容包括组织结构设计、职位体系设计、权责规范设计、核心流程设计


沙盘:你会制定什么样的组织结构?
沙盘:你会如何推动组织系统的转型?
沙盘:你会如何全面提升组织效率?


第3部分:任职资格体系
本节内容包括基础资格设计、能力资格设计、行为资格设计、测评及应用


沙盘:你会如何帮助部属规划职业通路?
沙盘:你会如何设计合理的任职资格?
沙盘:你会如何进行部属的能力测评?


第4部分:员工招聘与甄选
本节内容包括招聘理念、面试技巧、结构化面试、背景调查、试题库建设


沙盘:你会如何进行面试?
沙盘:你会如何把握面试的关键事件?
沙盘:你会如何进行人才的最终甄选?


第5部分:员工培训与发展
本节内容包括课程体系规划、讲师培养、企业大学建设


沙盘:你会用何种方式培育新人?
沙盘:你会用何种方式培养在职干部?
沙盘:你会如何推动企业大学建设?


第6部分:目标绩效管理
本节内容包括第三代绩效管理、指标词典、绩效沟通、绩效激励、绩效管理师


沙盘:您会如何建立年度绩效目标?
沙盘:您会如何对年度目标进行分解?
沙盘:您会如何管理下属对目标的挑战?


第7部分:薪酬福利体系管理
本节内容包括薪酬战略、酬设计六步法、岗位价值评估、宽带薪酬设计


沙盘:你会如何管理员工的加薪要求?
沙盘:你会如何管理不合理的薪酬攀比?
沙盘:你会如何发挥绩效的高激励功能?


第8部分:员工关系管理
本节内容包括劳资关系、情压管理、异动管理、满意度工程


沙盘:你会如何管理部属的辞职请求?
沙盘:你会如何管理情绪低落的部属?
沙盘:你会如何应对上级领导的垂问?


第9部分:企业文化体系
本节内容包括如何建设理念系统、行为系统、标识系统


沙盘:你会如何应对部属的意外?
沙盘:你会如何处理似是而非的事情?
沙盘:你会如何管理苦无证据的部属?



















培训师介绍:

 
冉斌
实战经验
拥有近20年的管理咨询工作经验,擅长沙盘课程。是《企脉系统沙盘》、《领导力沙盘 》、《绩效沙盘》、《人力沙盘》、《非人沙盘》课程的开创者。他是新加坡经济文化交流中心、合益新加坡商学院、新加坡中华总商会的常年讲师。曾为上千家企业提供过管理咨询,为上百家企业提供过管理外包服务。
专业背景
曾著《人力资源九大系统》、《战略性人力资源管理》、《绩效指标词典》、《宽带薪酬》、《绩效教练》等专业书籍……
主要课程
《薪酬设计六步法》、《3P人力资源的关键》、《战略性绩效管理》、《HR体系设计全程辅导》……
授课特点
在培训过程中严谨亦不失乐趣,融合十多年咨询行业经验,尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来,使学员在轻松的氛围中得到启迪和感悟......

本课程名称: 战略性人力资源管理沙盘

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