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培训受众:

企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

课程大纲:

【课程收益】
挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；
分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；
了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。

【课程大纲】
模块一：决策的内涵
企业成功的要素之一：合理的组织结构及决策体系
决定与决策的差异
高效决策需要满足的两个方面：GPA& IPO
决策目标
决策优先级
决策是在可选方案中做选择
模块二：决策中的心理陷阱
六种决策心理陷阱
管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标
模块三：决策过程的方法—状况评估（定性）
查明难题的事项
把握难题的轻重缓急
解决问题的计划与步骤
计划行动
模块四：决策过程的方法—问题的分析（定量方法）
描述问题
识别可能的原因
评估可能的原因
确认真正的原因
建立数据收集节点和报表结构
了解现在发生的和将来可能发生的
模块五：决策过程的方法—决策分析
明确目的
落实决策的运营数据结构
寻找杠杆和建立多维度决策分析
评估选择方案
模块六：决策过程的方法—评估风险
效果评估
效率评估
适应性评估
模块七：决策过程的方法—作出决策
决策宣导
跟踪机制建立
跟踪报表的5个层次
模块八：决策过程的方法—潜在问题分析
识别潜在问题
找出可能的原因
采取预防措施
计划应急措施

培训师介绍：

杨云
◆上海交通大学特聘教授
◆吉林大学兼职教授
◆中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
◆上海市品牌授权经营企业协会的创始人
◆潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
◆拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
◆现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练

【背景介绍】
◆职场经验：
●6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。
●曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。
●具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
●85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

本课程名称： 有效决策

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