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文化统领打造百年企业的道法术

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  • 开课时间:2016年01月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年01月16日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 周建
  • 课程编号:304803
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习,从根本上系统实现企业的卓越成长!

课程大纲:

【课程核心内容】(原创课程,版权所有)

模块一:文化统领--基业长青的逻辑和思路(培训时间:一天)
第一部分 企业卓越成长的关键密码
◆ 时代趋势与企业变局
◆ 中国企业面临的挑战与机会
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 企业经营的四种模式
◆ 企业经营的核心本质
● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?
● 案例分享:华为持续成长最需要的是什么?。。。。。。
第二部分 文化管理的定义与框架(本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容)
◆ 文化的定义和本质
◆ 管理的定义和本质
◆ 文化管理的定义和内涵
◆ 文化管理的起源和背景
◆ 文化管理的意义与作用
◆ 文化管理的框架和体系
● 案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?
● 案例分享:海尔突破千亿之后的成长瓶颈分析 。。。。。。
第三部分 企业文化的真正内涵与核心要素(本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容)
◆ 企业文化体系框架与构成逻辑
◆ 使命的本质及内涵
◆ 愿景的本质及内涵
◆ 核心价值观的内涵
◆ 理念体系的本质及内涵
◆ 企业文化核心要素与文化管理
● 案例分享:三星电子如何运用企业文化推动卓越成长
● 案例分享:腾讯高速成长背后的文化基因。。。。。。
第四部分 文化核心要素在企业经营管理中的体现和运用(本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容)
◆ 使命、愿景在企业经营管理中的体现和运用
◆ 核心价值观在企业经营管理中的体现和运用
◆ 理念体系在企业经营管理中的体现和运用
◆ 文化统领—如何运用核心理念营造企业成长气候和环境?
◆ 理念管理—如何运用理念体系推动企业卓越成长?
◆ 企业价值理念管理操作模板
● 案例分享:如何让文化支撑多元化战略--GE理念管理框架
● 案例分享:联想‘贸工技’模式的文化‘后遗症’ 。。。。。。

模块二:文化统领--基业长青的方法和工具(培训时间:一天)
第一部分 文化管理的实操思路--如何将企业文化转变为企业成长?
◆ 管理的三重境界
◆ 战略与文化管理的联系与逻辑
◆ 管理与文化管理的联系与逻辑
◆ 文化管理实操的三项基本原则
◆ 文化管理的实操思路和阶段流程
● 案例分享:企业变革如何取得成功?
● 案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。
第二部分 文化管理之人员管理--如何将普通人转变为卓越人?(本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标)
◆ 文化管理之人员管理的思路与框架
◆ 故事化管理的方法与工具
◆ 沟通化管理的方法与工具
◆ 氛围化管理的方法与工具
◆ 重复化管理的方法与工具
◆ 个体化管理的方法与工具
● 案例分享:是什么让创维能从容应对危机
● 案例分享:柳传志和杨元庆的"秘密"沟通。。。。。。
第三部分 文化管理之工作管理—如何将企业事转变为众人事?(本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标)
◆ 文化管理之工作管理的思路与框架
◆ 目标化管理的方法与工具
◆ 职责化管理的方法与工具
◆ 培训化管理的方法与工具
◆ 激励化管理的方法与工具
◆ 考核化管理的方法与工具
● 案例分享:3M公司的创新价值观如何由虚到实?
● 案例分享:格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。
第四部分 文化管理之组织建设—如何将僵企业转变为活企业?(本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标)
◆ 文化管理之人员管理的思路与框架
◆ 主题化管理的方法与工具
◆ 反面化管理的方法与工具
◆ 生活化管理的方法与工具
◆ 感觉化管理的方法与工具
◆ 感情化管理的方法与工具
● 案例分享:如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。
● 案例分享:通用电气公司的情感管理。。。。。。

培训师介绍:

 
周建
  ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
  ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
  ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
  ◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

本课程名称: 文化统领打造百年企业的道法术

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