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生产计划、物料控制及库存降低策略

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  • 开课时间:2016年05月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年05月29日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 王源铭老师
  • 课程编号:304860
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产计划专员/主管、物控专员/主管、生产计划经理、生产计划与物控经理;

课程大纲:

【课程大纲】
第一部分: PMC的目标、组织与运作体系
1、计划、控制的真正含义
2、库存的作用及安全库存的理解,物料控制点的设置方法
3、PMC的工作目标与任务:
?三大目标及库存周转率的计算
?PMC的三大平衡
?PMC的四个计划
4、PMC的工作流程
?PMC的工作流程示范
?PMC的流程分析与优化、关键控制点的设置方法
5、PMC的组织与岗位设置
?常规PMC部门设置、岗位设置、岗位职责示例
?不同类型企业(机械、电气、汽配)岗位设置示例及理由分析

第二部分: 生产计划模式选择与困境应对策略
1、流程型企业生产特性及管理重点
2、离散型(装配型)企业生产特性及管理重点
3、订货式生产、备货式生产适用条件及管理重点
?某企业生产计划模式选择案例讨论与分析
4、订货式生产的困境(交期短、随机下单、订单品种及数量大幅波动、小批量生产成本高)及应对策略
5、备货式生产的困境(预测不准,库存量大)及应对策略
6、生产周期压缩的策略与方法
7、某企业生产周期压缩案例分析

第三部分: 客户需求预测方法与需求管理
1、客户需求预测方法
?预测方法:P/Q分析法、移动平均法、因果分析法
?客户需求预测的责任主体及形式
?某胶管企业需求预测案例
2、客户需求管理的方法
3、提高客户需求准确度的方法
4、某企业需求管理案例分析


第四部分:均衡化生产与计划管理
1、影响产能的因素及产能分析步骤方法
2、如何通过产品品种组合实现产能最优化
3、某加工企业产能分析实例介绍
4、生产排产的步骤与方法
?排产的步骤、内容及原则
?TOC之瓶颈概念及负荷计划
?基于瓶颈的主生产计划编排方法
?推动、拉动式作业计划编排
?工序缓冲库存点及库存数量的设置
?某企业主生产计划编排案例
3、均衡化排产
?均衡化排产的概念及目的
?均衡化排产及库存量设置、排产周期确定方法
?均衡化及生产流水化
4、生产计划编排实际中的问题点讨论与分析。
5、生产进度管控及交期管理
?如何处理好计划部门、生产部门、销售部门之间的关系
?交期延误的原因分析与对策

第五部分:物料供需平衡与库存降低策略
1、库存的定义与分类
?持有库存的原因及库存的分类
?库存的持有成本
2、成品库存压缩方法
?压缩周转库存、压缩安全库存的方法
?提高库存管理水平
?提高计划管理水平
3、物料需求管理
?独立/相关需求及对应的订货策略
?在需求计划不准的情况下,如何编制合理的采购计划
?某集团材料需求管理案例分析
4、内部料配送体系建立及车间在制品物料
?内部配送意义及配送方法
?某企业中间库物料配送案例分析
?仓储及在制品物料的一体化管理
5、原材料库存压缩方法及实际操作要点解析
?现场互动答疑

培训师介绍:

 
王源铭老师 
资深精益管理咨询师
实战派精益管理培训师
浙江省中小企业局创业指导师
浙江省最具亲和力的精益咨询师
生产定制化课程倡导者和先行者
西安交通大学工学学士、浙江大学工商管理硕士
最受浙江本土中小企业家喜爱的精益管理咨询师
?专业领域生产计划与物料控制、车间布局优化、物流与仓储规划
?实战背景
  王老师具有12年以上制造企业生产管理工作经验,8年以上企业精益生产管理咨询与培训工作经验;对精益生产管理运作有丰富的实践经验和独到管理心得和见解!先后在国企、日资、民营(机械制造、汽车配件、塑胶及橡胶制品、纺织印染、服装、家电制造、电子制品)企业从事生产管理及精益推进工作;工作期间积累了丰富的管理经验,并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合本土企业,操作性极强的管理方式;在不断优化整合国内外先进企业管理经验之上,近年来一直为国内外企业(徐工集团、郑煤机、通力机械、东瑞机械、金固股份、久运车辆部件、莱美印染、宏邦电器、飞天照明等)提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务!广受各企业老板、中高层管理者赞许和推崇!

本课程名称: 生产计划、物料控制及库存降低策略

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