全面预算管理与绩效管控

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企业董事长、总裁、总经理等中高层管理人员

【课程背景】
?总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。全
面预算是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，有助于
控制支出，并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理
和控制，保证企业价值的不断增加。
今年企业的成本、费用与员工绩效是考验企业能否持续发展的关键问题，不解决企业将面临着破产，同时以下问题也是困扰企业的关键。
★总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。
★现金流频频告急，如何解决现金流问题？
★好员工留不住，差员工不愿走，如何考核优化团队？
★做了财务预算，但很难执行，好似一纸空文。
★想导入预算管理软件，不知如何选型，怎么实施？
★单店盈利不理想，工资居高不下，困惑如何解决？
★年终同行忙着做预算，我的企业怎么办？
★老总的想法下属不支持，如何统一高层的意见，权衡利益关系？
★2016年度面临新的挑战，如何打造适合自己的全面预算，保持稳健财务业绩？
企业做强，做大，做百年企业，实现可持续发展和盈利，是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。最终能否实现，在所有知名连锁公司经验下，则取决于其财务管理和全面预算管理是否卓有成效。为什么天水雅居在三大餐饮巨头（另两家是俏江南、湘鄂情）中能够屹立不倒，生意越做越好，以及深圳富安娜从几年前名不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖？她成功的秘诀是什么？是导入全面预算管理与绩效管控！
【课程大纲】
模块一、老总不懂预算管理，员工执行力从何来？
1、运筹2016年规划，企业一定要做的几项决策
2、好开头是成功的一半——如何开启全面预算第一步
3、运筹帷幄，决胜千里——2016年度规划你准备好了吗?
4、企业想有执行力，请先编好全面预算方案
案例分析：华润万家是预算管理标杆吗？
预算管理演练及软件体验：a、制定2016年战略规划；b、提炼预算总指标方案
模块二、预算是赢利的灯塔，没有灯塔就有风险
1、企业盈利从预算开始
2、导入预算应注意的关键问题
3、全面预算的流程与方法体系
4、预算编制中责任博弈与资源平衡
案例分析：天水雅居（餐饮）、好收成（超市）、富安娜（家纺）、瑞翔（服饰）、百草堂（医药）等企业如何导入全面预算管理
预算管理演练及软件体验：a、全面预算方案的编制；b、员工薪酬预算编制
模块三、只做预算不执行，预算是纸上谈兵
1、预算方案审查与签订预算目标责任书
2、创造预算执行的环境，培养预算管理干部
3、预算执行跟进的有效方法
4、预算控制反馈与差异处理
案例分析：大数据VS全面预算报告
预算管理演练及软件体验：a、KPI（关键绩效指标）设计；b、年度经营责任书制定
模块四、只做预算不考核，预算是空中楼阁
1、支撑预算考核的管理系统
2、设计预算绩效考核指标与方案
3、预算管控配套措施-绩效工资与激励政策
4、预算管理落地平台——开好经营业绩考评会
案例分析：中国式会议为什么不是一言堂就是老扯皮?
预算管理演练及软件体验：a、制定月度工作计划；b、召开月度经营绩效考评会

贾卒
　 ★中国连锁权威实战专家，连锁4.0创始人，《全面预算管理实践》作者　　
　 ★ 曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师
　 ★ 广东企业家协会专家团专家
　 ★ 广东企业管理咨询协会常务理事
　 ★ 深圳连锁实战讲师/咨询师联盟理事长
　 ★ 曾辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌
　 ★ 曾辅导富安娜连锁家纺成为中国家纺第一品牌
　 ★ 曾辅导天水雅居餐饮集团成为中国高端餐饮第一品牌
　 ★ 目前辅导好收成连锁成为社区配送中国第一品牌
　 ★ 曾辅导更多的连锁企业成为行业第一或区域第一品牌