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全景式精益生产系统实战模拟

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  • 开课时间:2016年02月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年02月27日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 廖伟老师
  • 课程编号:304944
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员

课程大纲:

课程背景: 为什么值得您参加? w 或许您了解过精益生产,但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来 w 或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标 w 或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动! w 或许您在项目改善过程中,发现改善活动总是头痛医头,脚痛医脚,不能系统化,不能实现持续改进 w 或许您了解过优秀企业的做法,但没有亲临现场考察与体验 为什么选择《全景式精益系统实战模拟》? w 授课形式独家。欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,让学员轻松掌握精益生产的要领! w 培训内容实用。在培训的模拟环节中,我们将综合运用精益生产的最常用工具,帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。 “TELL ME, I''LL FORGET... SHOW ME, I''LL REMEMBER... INVOLVE ME, I''LL UNDERSTAND”―――告诉我,我会忘记;给我看,我会记得;让我参与,我将深深的理解! 课程大纲: 精益生产的介绍 v 制造业的演变 v 精益的起源 v 精益思想的哲理 w 从客户的需求来确认价值 w 识别和消除浪费 w 追求尽善尽美 v 工厂常见的情形 v 精益生产的特点 v 录像:精益改进 v 七大浪费分析 v 精益生产的五大原则 v 精益改进推行原理 v 常见的精益生产工具 全景模拟工厂的运行 (下列内容将在全景模拟运行中逐步引入) v 生产计划的形成 w 销售计划 w 主生产计划 w 车间生产计划 w 每周计划分解 w 出货计划 w 工厂库存的合理设定 v 精益改善的地图-价值流图 w 描绘VSM的意义 w VSM定义 w VSM绘制步骤 w 价值流的改善 v 减少移动,提升效率的有效工具—工厂布局与工序设计 w 不同的布局方法及其比较 w 布局对效率和物流的影响 w 物料移动路径 w 常用的优化方案 w 布局的注意事项 w 流程布局优化的益处 w 案例讨论 v 寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平衡(瓶颈与约束理论) w 约束理论-TOC的含义 w 约束理论在生产中的运用 w 生产节拍时间(Takt) w 单件流 w 瓶颈的约束 w DBR的实施步骤 v 快速更换的有效工具-SMED w SMED的原理 w 换型时间的定义 w 案例分享-视频 w SMED的5大步骤 w 推行的准备工作 换型的其他技巧 v 减少设备损耗、 效率提升的有效工具—全员生产维护(TPM) w OEE-整体设备效率 w 如何改进OEE w 故障发生规律 w TPM改善的基础 w 实施TPM的步骤和要点 w 相关考核制度 w 案例分享 w 员工多技能培训 v 建立拉动系统、减少库存的有效工具—看板的推行 w 看板的工作原理 w 看板的作用 w 拉动系统常见的标识物 w 看板的规则 w 看板的设计与数量的计算 w 看板系统的维护 w 看板数量对库存的影响 v 工厂运行总结 w 客户满意度 w 工厂生产能力 w 库存水平的变化 v 解决流程问题的利器—六西格玛管理 w 六西格玛的三个含义 w 六西格玛结构化解决问题的程序 w 精益、六西格玛的区别与结合 w 六西格玛成功要素 如何在你的工厂开始: v 基本的分析工具――价值流程图 w 信息流,物流,库存和瓶颈 w 发现改进的机会 w 描绘理想的生产流程 v 推行精益生产的基本步骤 其它企业推行中的经验分享

培训师介绍:

 
廖伟老师:
教育及资格认证:
精益六西格玛专职讲师;咨询项目总监;已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动;
讲师经历及专长:
曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。
培训客户及培训风格:
廖老师曾培训过众多知名企业,其中包括可口可乐,勤美达工业,上海贝尔阿尔卡特,海尔洗衣机,索尼爱立信,海普制盖,山东龙大集团,奥迪斯电梯,阿海珐,高士线业,索斯科锁定系统,新希望集团,菲亚特汽车,博世电动工具,天津苏斯兰,香港雅视集团,南方轴承,沈阳第一制药,西安航天发动机厂,西电变压器,北京索鸿电子,河南卫华集团,上海蒂森克虏伯电梯等。
廖老师是典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

本课程名称: 全景式精益生产系统实战模拟

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