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企业战略成本管理

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  • 开课时间:2016年01月27日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2016年01月27日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 郑老师
  • 课程编号:304958
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人

课程大纲:

战略成本管理的概述
?外部与内部环境变化
?产业发展以管理为向导
?战略管理的意义和基本问题
?策略成本管理的特性
?案例:IPHONE的战略成本管理策略
策略成本管理的框架
?整合性策略成本管理构架
?成本管理系统
?策略成本管理层面
?策略形成系统
?决胜关键——策略执行能力
?案例分析:台积电的成功
?企业策略分析与定位
?成本领导策略的竞争优势
?案例:廉价航空PK传统航空公司
价值链的意义
?国际最新价值链分析理论
?价值链的类型
?价值链的重构和重造
?确定价值链各增值环节的合理作用
?找出和消除价值链增值的瓶颈环节
?确定合理的价值增值和价值投入与分配
?微笑曲线
?经济附加值与产业链
?案例:免费的360
战略成本管理理念和方法
?生命周期成本法(Life Cycle Costing)
?目标成本(Target Costing)
?改善成本制(Kaizen Costing)
?全面质量管理(TQM)
?PDCA 管理循环
战略成本管理实施
?影响企业成本的内外环境分析
o外部环境
o内部环境
o产业链和竞争对手
? 成本的环境关联度
?价值链管理与成本动因
o价值链分解
o成本动因
?成本要素本身特征分析
不断优化成本结构
? 重构价值链
? 控制成本动因
? 全程管理
? 产品生命周期的全程成本管理
?引到成本开支方式
?文化引导
?泡沫挤压
?透过数据直达战略和业务

培训师介绍:

 
郑老师
高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

本课程名称: 企业战略成本管理

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