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企业文化高效落地 企业文化从悬浮到落地的专门解决方案

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  • 开课时间:2016年08月18日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年08月19日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨克明
  • 课程编号:304961
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业老总、企业中高层管理人员

课程大纲:

【课程概述】
企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观,就有什么样的规章制度和行为规范,这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业,必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。
企业文化落地是企业人价值观的统一,就是经营人心,企业文化落地的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致,这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法,会导致不同的经营结果。
本课程不讲虚泛的概念,只讲使用的方法,助你轻松掌握企业文化落地的绝招。
用模型将企业文化理念具象化,有助于员工理解
编写企业文化手册和内刊,让员工的言行有文可依
通过推案例、讲故事,帮助员工学习经验,反思教训,强化意识
反复讲,反复学,才能让企业文化深入员工的心
良教胜于言传,用领导者的一言一行来影响员工的思维和行为
建立良好的沟通渠道,才能听到员工的心里话
通过目视文化建设,营造良好的企业文化氛围
把企业文化与企业品牌建设相结合,借助品牌来传播文化
【课程收益】
打造团队、经营人心的执行文化、团队文化、创新文化、自律文化建设的理念、落地路径和方法。
【课程大纲】
模块一:企业文化落地解读
企业管理的四个境界
企业文化是什么
核心价值观
企业文化落地的内涵
企业文化落地三个阶段
模块二:内化于心——理念传播有方法
企业文化理念落地三步曲
企业文化理念设计四法
文化理念落地三法
如何撰写企业文化手册?
如何抓案例(或讲故事)?
模块三:固化于制——人人都要OEC
企业文化建设长效机制及范例
企业各种规章制度
为何制度不能发挥作用
管理中的情、理、法
基础管理机制——OEC管理
OEC管理的两个层面、三个体系
模块四:外化于行——自我经营效果好
激发终端活力的SBU经营理念
“老太太买菜”给我们的启示
SBU经营的实质是人单合一
经营人的三重境界
模块五:氛围营造——目视系统理念清
企业文化看板及范例
企业文化漫画及范例
企业形象识别系统(CI)
标语口号及范例
模块六:身先士卒——干部带头群体动
80/20原则
两大理念
干部的三种经营
员工的四项收入
模块七:寓教于乐——活动组织聚人心
活动的类型
活动举例
模块八:网络建设——体系健全到基层
支部建在连上
中建八局小班子建设
锦江宾馆宣导员
海尔通讯员管理
模块九:持续创新——文化理念与时进
什么是创新
如何创新
海尔创新法则
创新案例

培训师介绍:

 
杨克明
◆企业文化专家
◆集团管控咨询专家
◆OEC管理专家
◆海尔研学专家
◆清华大学、浙江大学等高校课程教授
◆北京师范大学管理学博士
◆曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师

【背景介绍】
◆海尔企业文化体系主创人员之一,在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。

【擅长领域】
企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

【授课风格】
激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。

【服务客户】
蒙牛乳业,蒙泰集团,劲牌集团,力诺集团,圣象集团,广西水电,锦江宾馆,中建八局,工商银行,国家电网,大唐电力,华能电力,神华集团,中煤集团,安泰集团,大港油田,鲁能集团,中国烟草,德钢实业,东方电气,右医附院,特格式医药,清华大学CIMS中心,清华大学继续教育学院,清华大学长春教学站,清华大学江苏教学站,华中科技大学MBA中心,青岛大学MBA中心,四川企业联合会管理培训中心,长春市国资委,本溪市中小企业培训中心,江西省国资委财智论坛,天津中小企业服务中心,甘肃省职业经理人协会,巴彦淖尔盟职业经理人协会,青海职业经理人协会,包头中小企业服务中心等。

本课程名称: 企业文化高效落地 企业文化从悬浮到落地的专门解决方案

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