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企业成本费用分析与控制

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  • 开课时间:2015年12月22日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2015年12月22日 17:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 孙老师
  • 课程编号:304986
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员。

课程大纲:

引子:成本管理与控制给企业带来什么?
成本降低案例
目前中国许多企业所面临的现状:
◇1、 材料、人工成本上涨,成本压力越来越大!
◇2、 行业竞争愈发激烈,产品价格走低!(红海残杀)
◇3、 企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!
◇4、 企业内部缺乏人才及留人机制!
◇5、 企业内部管理执行力差!
成本问题剖析:
◇交期不能保证,经常逾期交货!
◇产品质量差,客户投诉多!
◇生产计划混乱,插单太多!
◇工作流程不清,效率太低!
◇部门职责不明,扯皮太多!
◇现场管理不好,浪费严重!
◇如何应对?
低成本战略仍然是主要竞争战略!
◇ 在战略高度认识成本管控问题。
◇ 归根到底,做企业只有两种战略:
◇ 一种是差异化,
◇ 一种是低成本,
◇ 舍此之外,没有第三种选择!
企业成本模式与竞争优势
◇ 如何平衡增长与控制成本的关系
◇ 不同商业模式下的成本特点
◇ 成本领先——流程卓越
◇ 差异化——产品领先
◇ 目标聚集——用户至上
第一模块:成本的基础分析
◇ 成本的性质、用途、习性、归属分析
◇ 成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
◇ 成本金字塔:系统的成本分解
◇ 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
◇ 直接、间接成本分析的价值和案例实践
◇ 成本解析与解构—吹康见米
◇ 班组成本的控制—拨云见日
第二模块:成本核算体系——不同成本核算体系的分类
◇ 成本核算体系的分类
◇ 您需要什么样的成本核算体系?
◇ 什么样的成本费用率是合理的
第三模块:成本分析和仪表板——保本点跟踪
◇ 成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
◇ 规模效益
◇ 边际贡献原理
◇ 案例分析/差异总金字塔
◇ 价格因素和量因素
◇ 价、利、量分析
◇ 保本点
◇ 保利点
◇ 供应链价值分析
◇ 案例
标准成本法举例
◇ 标准成本—标配
◇ 标准材料
◇ 标准人工
◇ 标准费用
◇ 标准成本模型
◇ 标准材料BOM
◇ 标准成本库的建立
◇ 定价机制与成本
◇ 原材料化成本压缩管理手段
◇ 材料消耗定额
◇ 原材料管理与考核
◇ 按单采购
◇ 按单发料
◇ 按单生产
◇ 按单入库
◇ 标准工时
◇ 标准制造费用模型
◇ 投入与产出,时间成本
◇ 节拍与效率管理,质量
◇ 成本,交期
◇ 案例分享
第四模块 如何建立成本管控体系
◇ 1、成本管理组织架构设计
◇ 2、职责、权限、岗位
◇ 3、流程
◇ 4、方法
◇ 5、表、单
◇ 6、制度与规范
◇ 7、工具
◇ 8、数据
◇ 赢在行动:
◇ 1、更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想
◇ 2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR
◇ 3、设计成本体系—重中之重
◇ 4、重整基准数据
◇ BOM:标准工艺路线
◇ 料、水、电消耗标准
◇ 两废:废品废料定额
◇ 标准工时
◇ 标准机器工时
◇ 其他标准基础数据???????
◇ 5、健全核算体系
◇ 工薪核算体系
◇ 固定资产核算体系
◇ 采购核算体系
◇ 存货核算体系
◇ 业务单元统计核算体系???????
◇ 6:落实奖惩考核:给予动力!
◇ 设计奖惩考核制度措施办法
◇ 设计指标体系
◇ 与KPI绩效考核有机结合
◇ 切实考核
◇ 给予动力
课程总结

培训师介绍:

 
孙老师
曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位,具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格: 实战、实用、实效,引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。

本课程名称: 企业成本费用分析与控制

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