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培训受众:

培训经理、培训管理人员。

课程大纲:

课程背景：
员工培训是企业内部人力资源管理的一项长期工作内容，不是阶段性或偶发性的临时任务，培训系统的构成应当反映企业培训工作的主要任务、组织落实、作业程序等制度化成果。企业培训管理者在这其中身任重要的关键角色，不仅应重视如何举办培训，使培训符合组织需要，更应建制一套完整的系统化作业，使培训配合企业战略性目标。
本课程是专为培训管理者开设的专业课程，课程将系统提升培训管理者的培训管理与培训体系搭建的能力，帮助学员更好的做好培训工作，使培训为个人和团队创造更大的价值，最终推动企业绩效提升！
课程收益：
1、了解企业培训管理角色在企业发展的的重要性；
2、正确掌握企业的培训需求，进行课程规划；
3、掌握执行培训时应建立系统化的制度，确保培训质量；
4、有效提升培训效果，符合企业策略发展进程；
5、体认自我角色任务，使企业培训产生最高绩效。
课程大纲：
一、企业培训的基本认知与价值观
二、建立以能力为本的培训体系
三、分析阶段-培训需求调查与分析
四、设计阶段-培训计划制定与文件化
五、发展阶段-培训组织与教材开发
六、执行阶段-培训课程实施与管理
七、评估阶段-培训绩效评估与改善

培训师介绍：

简老师
　人力资源、中层管理首席讲师、咨询师；
　日本产业训练协会(JITA)MTP课程授证讲师；
　英国伦敦城市行业协会国际培训及评审认证课程中文讲师；
　美国哈佛商学院（HBSP）管理导师中文讲师；
　日本引导师学会（JFS）引导学中文讲师；
　北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授。
擅长领域：
　人力资源系列（培训体系搭建、招聘与面试技巧、非人力资源经理的人力资源管理）；管理者管理技能提升（MTP、高效团队建设与沟通、执行力、领导力、从技术走向管理……
授课风格：
　课程幽默风趣、富亲和力、擅长从学员自身问题出发进行解析、相关案例深入探讨、实务经验传授、有效引导学员体验与领悟。

本课程名称： 培训经理的高效培训管理公开课

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