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领导者的力量!!!

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  • 开课时间:2015年12月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年12月20日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 赵海云
  • 课程编号:305034
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:9
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培训受众:

企业中、高层管理人员,高级专业人员;

课程大纲:

对于每日如履薄冰的经理人而言,应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策?
本课题针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
一品课堂主要内容:
模块一、情景分析
核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
Step1. 你关注的关键问题是什么?
Step2. 关注焦点可以区分、细化吗?
Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
Step5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块二、原因分析
核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
Step1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么?
Step2. 比较的事实是什么?
Step3. 如何辨别独特的差异与变化?
Step4. 如何确定最佳的比较方法?
Step5. 如何辨识及检测可能的原因?
Step6. 如何观察比较事实的每一个可靠原因?
Step7. 选择最可能原因
Step8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块三、决策制定
核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。
Step1. 您想决定什么?您决策的标准是什么?
Step2. 阐明决策目的
Step3. 确定决策的标准,风险的评估、权衡
Step4. 预先审视潜在问题并予以处理
Step5. 与标准相比较,您的替代方案是什么?
Step6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
Step7. 做出决策
Step8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块四、计划分析
核心:预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。
Step1. 希望的最终结果是什么?
Step2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么?
Step3. 确定必要的任务、职责及时限。
Step4. 辨别可能出现的潜在问题与机会。
Step5. 发生问题的原因是什么?
Step6. 怎样预防问题与增加可能的机会?
Step7. 应急方案是什么?
Step8. 您充分利用机会的打算是什么?
Step9. 何时启动应急方案?
Step10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习


经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,"领导者之剑"课题能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。
授之以鱼:现场解决企业的真实经营问题
授之以渔:掌握系统问题分析与解决方法



培训师介绍:

 
赵海云 国内知名实战派管理专家
B2B管理基本功训练系统 核心研发人
国际职业训练协会 授权认证教练
美国ALAMO公司《领导者之剑》 授权认证讲师
青岛服务咨询行业联谊会 秘书长
美国PDP领导特质分析系统 认证谘商师
『职业背景』
他是一位从基层做起的草根专家;领导过,也被领导过;不说空话、大话、套话;句句肺腑实话;他只讲实战、实效、实用的课!
他曾先后创办两家公司,并负责公司的整体运营和管理工作;他曾先后服务于两家上市公司,并担任人力资源总监和企业内部高级讲师。
他拥有深厚的理论基础和丰富的实战管理经验。现受聘于全国多家机构和企业大学。为国内众多知名企业讲授过几百场次课,深受各企业领导和学员朋友们的一致好评!

本课程名称: 领导者的力量!!!

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