华为的股权激励与绩效管理——华为管理真经私享会

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为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

“激励不难，难的是持续激励。”——比尔.盖茨
“要落实获取分享制，管理好员工的分配结构比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。”——任正非


课程收益：
1.以华为股权激励方案为主线，系统阐述中国企业长效激励的可行方案和具体操作实践。
2.半天为华为方案的讲解，半天为具体问题的研讨答疑。
一、华为股权激励的变革历程
1.任正非为什么要构建“利益共同体”机制？
2.1990年迄今，华为持续变革的股权激励机制！
管理实践：国际企业短中长激励的基本构成
二、华为现行的股权激励方案解读
1.华为的虚拟受限股方案具体操作实践
焦点问题：华为为什么采取“虚拟股权”而不是真实股权？
焦点问题：华为虚拟受限股方案解读
焦点问题：华为虚拟股权的利弊分析
2.华为的TUP长效激励方案
焦点问题：华为为什么对2002年至今的虚拟股权制度进行变革？
焦点问题：华为“虚拟股权+TUP”的利弊和阶段适用性分析
三、华为股权激励的配套制度设计
1.上市公司与非上市公司股权激励的差异
2.华为股权激励制度要点解读
四、沙龙式研讨：客户企业关注的核心问题现场解答
1.现场答疑：针对学员关注的焦点问题的现场答疑
2.方案研讨：针对“事业合伙人机制”，解读配套的长效激励方案


课程收益：
1. 系统掌握绩效管理解决方案
2. 即学即用，指导绩效管理实操
3. 纠正错误的绩效管理理念，改进企业绩效管理
一．大绩效管理：绩效是经营的结果
1.企业文化对绩效的影响
2.商业模式对绩效的影响
3.战略对绩效的影响
总结：绩效是经营的结果
二．绩效目标解码：全力创造价值
1.起点——客户价值 & 经营要素
2.价值创造的关键活动
3.绩效目标解码过程
4.目标管理和绩效管理
5.组织绩效和个人绩效
6.组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
7.绩效目标设定原则
总结：对准商业价值的目标才有意义
三．评价绩效贡献：正确评价价值
1.组织绩效考核要点
2.组织绩效考核方法
3.个人绩效考核要点
4.个人绩效考核方法
5.误区1∽8
总结：如果没有正确的绩效评价……
四、绩效管理支撑：有效管理价值
1.绩效管理的导向
2.绩效管理全景图
3.组织绩效和个人绩效管理
4.组织绩效管理程序
5.个人绩效管理程序
总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功

主讲嘉宾：华为人力资源管理及大型变革项目的资深高管，近20年华为工作经历，对战略规则到执行有非常丰富的实操经验。

主讲嘉宾：华为人力资源管理及大型变革项目的资深高管，近20年华为工作经历，对战略规则到执行有非常丰富的实操经验。