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六西格玛

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培训受众:

各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员

课程收益:

“为什么要开展6西格玛管理?”摩托罗拉的回答是:为了生存。70年代到80年代,摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场,后来又失掉了BP机和半导体的市场。1985年,公司面临倒闭。在市场竞争中,严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论:“我们的质量很臭”。在其CEO Bob Galvin领导下,摩托罗拉开始了6西格玛质量之路。今天,“摩托罗拉”成为世界著名品牌,1998年,摩托罗拉公司获得了美国鲍德理奇国家质量管理奖。他们成功的秘密就是6西格玛质量之路。是6西格玛管理使摩托罗拉从濒于倒闭发展到当今世界知名的质量与利润领先公司。
1996年,GE公司在CEO Mr. Jack Welch的领导下开始了6西格玛管理,并成为GE的三大战略之一。Jack Welch 先生为GE制定的三大发展战略:6西格玛、产品服务、全球化。使GE成为全球最大、最成功的多元化经营的跨国集团。

培训颁发证书:

六西格玛资格证

课程大纲:

绿带培训介绍 / 六西格玛简介
定义阶段介绍
测量阶段介绍
经验工具(之一)流程图
经验工具(之二)鱼骨图
鱼骨图练习
经验工具(之三)因果矩阵图
因果矩阵练习
经验工具(之四)失效模式和影响分析
基本统计学介绍
MSA(测量系统分析)--连续数据
MSA测量系统分析--属性数据
分析阶段介绍
流程能力分析
相关性与回归分析
DOE
改善阶段介绍
控制阶段介绍/控制计划
错误预防(Poke Yoke)

本课程名称: 六西格玛

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