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房地产全面预算管理与全面成本控制

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  • 开课时间:2016年04月05日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2016年04月06日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 黄老师
  • 课程编号:305301
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

与房地产全面预算管理与全面成本控制相关人员

课程大纲:

房地产全面预算管理与全面成本控制
系统化:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
课程内容
议题一:房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统
? 中国房地产行业管理的特点
? 中国房地产集团企业管理的误区
? 构建国际一流管理平台的组成
? 房地产企业内部管理的精髓
? 房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统
? 如何建立高质量的计划管理系统
? 房地产企业计划管理流程
? 案例分析:中国著名房地产企业计划管理系统
? 计划管理系统的组成
? 营销计划的制定
? 工程生产计划
? 规划设计计划
? 报建报批计划
? 房地产企业计划系统之间的业务关联
? 房地产企业计划管理系统的实施重点
议题二:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
? 房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
? 解读房地产企业全面预算管理的内涵
? 全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制
? 全面预算管理的特征与作用
? 全面预算管理的组成内容
? 保障全面预算管理成功的因素
? 组织机构保障:设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
? 案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
议题三:各预算责任单位预算指标的确定与分解
? 预算目标的确定原则
? 预算目标的确定、分解方法
? 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
? 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用(传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革)
议题四:房地产企业的预算编制系统:
? 房地产企业全面预算的编制计划
? 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
? 案例分析:房地产企业优异的计划管理系统
? 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计:结合自己企业情况设计
? 预算编制的基础:费用标杆分析设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性
? 案例研讨:一个房地产企业完整的全面预算管理表单
议题五:预算执行,全面预算管理系统成功的的关键
? 房地产企业全面预算管理执行的重要性
? 预算执行的四大要素
? 预算费用支出与财务授权管理系统建立
? 预算责任单位每月结算数据的核实
? 月度预算执行差异分析报告
? 预算调整与反馈
? 案例分析:地产公司总经理的授权管理
? 案例分析:工程部出了什么问题?
议题六:全面预算管理系统的考核:绩效考核与薪酬激励制度的结合
? 预算考核的基本原则
? 预算考核的基本程序
? 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
? 平衡积分卡回顾
? 关键财务指标的评价
? 财务指标与非财务指标的融合
? 薪酬激励制度的构建原则
? 现行薪酬制度的简要分析
? 预算管理与薪酬激励制度的结合
? 10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策
议题七:房地产企业全面计划预算管理功能的延伸:全面成本管理
? 土地政策变化对项目成本的影响
? 金融政策变化对投资项目成本影响
? 中国房地产开发行业变化趋势
? 房地产开发企业全面成本构成
? 案例分析:某项目成本分析
? 全面成本管理核心内容:
? 购买土地阶段的成本管理
? 策划与定位阶段的成本管理
? 设计阶段的成本控制
? 施工阶段的成本管理
? 竣工阶段的成本结算与分析

培训师介绍:

 
黄老师
讲师资历
咨询顾问。企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。高级咨询顾问,特聘财务讲师。

风格与效果:
?  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
?  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
?  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
?  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;

本课程名称: 房地产全面预算管理与全面成本控制

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