房地产全面预算管理与全面成本控制

与房地产全面预算管理与全面成本控制相关人员

房地产全面预算管理与全面成本控制
系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
课程内容
议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统
? 中国房地产行业管理的特点
? 中国房地产集团企业管理的误区
? 构建国际一流管理平台的组成
? 房地产企业内部管理的精髓
? 房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统
? 如何建立高质量的计划管理系统
? 房地产企业计划管理流程
? 案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统
? 计划管理系统的组成
? 营销计划的制定
? 工程生产计划
? 规划设计计划
? 报建报批计划
? 房地产企业计划系统之间的业务关联
? 房地产企业计划管理系统的实施重点
议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
? 房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
? 解读房地产企业全面预算管理的内涵
? 全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制
? 全面预算管理的特征与作用
? 全面预算管理的组成内容
? 保障全面预算管理成功的因素
? 组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
? 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解
? 预算目标的确定原则
? 预算目标的确定、分解方法
? 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
? 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）
议题四：房地产企业的预算编制系统：
? 房地产企业全面预算的编制计划
? 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
? 案例分析：房地产企业优异的计划管理系统
? 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计
? 预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性
? 案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单
议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键
? 房地产企业全面预算管理执行的重要性
? 预算执行的四大要素
? 预算费用支出与财务授权管理系统建立
? 预算责任单位每月结算数据的核实
? 月度预算执行差异分析报告
? 预算调整与反馈
? 案例分析：地产公司总经理的授权管理
? 案例分析：工程部出了什么问题？
议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合
? 预算考核的基本原则
? 预算考核的基本程序
? 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
? 平衡积分卡回顾
? 关键财务指标的评价
? 财务指标与非财务指标的融合
? 薪酬激励制度的构建原则
? 现行薪酬制度的简要分析
? 预算管理与薪酬激励制度的结合
? 10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策
议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理
? 土地政策变化对项目成本的影响
? 金融政策变化对投资项目成本影响
? 中国房地产开发行业变化趋势
? 房地产开发企业全面成本构成
? 案例分析：某项目成本分析
? 全面成本管理核心内容：
? 购买土地阶段的成本管理
? 策划与定位阶段的成本管理
? 设计阶段的成本控制
? 施工阶段的成本管理
? 竣工阶段的成本结算与分析

黄老师
讲师资历
咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。高级咨询顾问，特聘财务讲师。

风格与效果：
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