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房地产成本精细化管理

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  • 开课时间:2016年04月07日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年04月08日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 黄老师
  • 课程编号:305307
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

与房地产成本精细化管理相关人员

课程大纲:

房地产成本精细化管理
本课程和以前的成本管理课程不同之处就是两个字:务实!实实在在地告诉房地产企业系统性地有效控制成本的方式。
1、开发商项目成本管理的特点
2、成本管理决不是成本部门一家的事情,是一个
全员参与、全员责任的工作
3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割
的有机组成部分
4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分,
必须要纳入项目管理中去综合考虑
二、房地产项目全过程成本管理综述
1、目标成本管理是主线
2、成本策划与合约规划是核心
3、责任成本管理是保障
4、审算是基本功
5、价值工程分析贯穿始终
6、发包是“虚实转换点”承上启下
三、项目成本全过程精细化管理的理念
1、传统成本管理的误区
2、现代成本管理的理念
3、项目成本管理的目的
4、项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容
5、项目成本管理的责任主体
6、项目成本管理的方法与要点
四、项目目标成本/动态成本管理
1、目标成本制定的原则
2、目标成本制定的时间、方法与要求
3、目标成本的分解与限额设计
4、目标成本的分解与项目工程/采购分判
5、合约规划与招标筹划
6、项目合同管理
7、项目动态成本管理
五、项目可研/立项/定位阶段成本管理实例
1、成本调研的重要性
2、成本调研的分类与方法的案例演示
3、可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点
4、可研/立项/定位阶段成本测算与项目经营
策划的配套
六、项目方案阶段成本管理实例
1、目标成本的编制案例
2、目标成本分解与管理案例
3、主要材料设备的初步选型定板
4、专项成本调研与材料设备专题研究
5、目标成本制定与运营、财务、CRM的协调
七、项目设计阶段的成本管理实例
1、设计阶段成本控制的重要性
2、设计院的选择案例
3、专业沟通与交流方式
4、成本主动参与设计优化的案例
5、成本与设计、开发、营销、工程等各专业
之间紧密协作的优秀管理案例
6、有效的资源整合
7、积极的成本管理大于消极的成本控制
8、主要材料设备价格控制表
9、精装修成本管理案例
八、招标筹划
1、合约规划——采购方式及其配套方案,
招标模式,招标进度计划,招标控制成本
2、招标/合同文件标准化及其应用实例
3、招标过程的标准化与专业化管理
九、项目工程合同管理实例
1、合同管理是项目工程管理的核心
2、总包与指定分包
3、合同管理与成本管理
十、项目工程阶段成本管理实例
1、建立合同实施的保证体系
2、项目动态成本监控
3、设计变更与现场签证管理案例
4、论工程材料设备的核价
5、工程预结算管理案例
6、合理使用外部造价咨询单位
7、成本管理工作阶段性总结案例
8、成本管理人员定期下现场,及时做好记录
9、工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例
10、正确处理和承包商的关系
十一、项目材料设备的采购管理实例
1、材料设备采购管理的全过程
2、乙购管理
3、甲购管理
4、甲定乙购与甲限乙购管理
5、采购谈判
十二、战略采购
1、战略采购的意义与价值
2、战略采购和项目采购的差异
3、战略采购的操作流程
4、战略采购标准招标/合同文件范本
5、典型材料设备战略采购案例
6、战略采购在工程上的运用案例
7、战略供应商的增值服务案例
8、战略供应商后评估案例
9、战略供应商管理与供应链的维护
十三、项目管理人员的专业化熏陶
1、管理人员的综合专业素质
2、设计工程人员的成本意识与成本人员的工程素质
3、专业化工作方式

培训师介绍:

 
黄老师
讲师资历
咨询顾问。企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。高级咨询顾问,特聘财务讲师。
主讲课程:
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
?  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
?  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
?  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
?  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;

本课程名称: 房地产成本精细化管理

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