电商运营—打造“极速增长”的电商品牌

推荐

品牌企业电商团队（包括电商总监、经理、视觉营销负责人等3-4人参加效果最佳）

【课程背景】
谁更理解“互联网“里的经营套路，谁就更容易获得市场，传统的营销方法在互联网的世界里有太多失败的案例，如何借用传统品牌的天然优势，获得电商的成功，不再是从线下的经验里寻找突破口，而是需要向线上学习关键运营经验：
n 如何制造爆款，获得线上最宝贵的资源：客户流量？
n 电商只是一个视觉零售，但我们如何做好这个视觉零售？
n 如何充分理解“产品即战略”，通过产品取胜？
n 如何做最有影响力的电商营销？
n 如何塑造一个卓越的电商品牌？
n 如何做好线上的数据精细化运营？
n 如何激励电商团队“奋斗“？


【课程收获】
◇ 掌握互联网零售的本质与线上消费者的心路历程，掌握获取流量的关键策略；
◇ 掌握电商的营销法则，构筑抢眼的电商品牌；
◇ 掌握做爆款的关键方法；
◇ 掌握基于大数据的精细化运营方法；
◇ 构建“奋斗”的电商团队。


【课程大纲】
一.互联网的零售
1.1.两种零售的区隔和本质
1.2.视觉零售要抓的那些点
1.3.销售费心理在线上运营和推广的运用


二.电商的奥迪式营销
1.1.核心盈利模式
1.2.选款要考虑的那些点
1.3.第一笔销量从哪里来
1.4.推广的环境策略


三.产品就是战略
1.1.案例一：产品需要和团队能力匹配
1.2.案例二：产品的新奇特
1.3.案例三：短线产品的操盘套路


四.产品做爆的三种方式方法


五.电商品牌的三个基因速成
1.1.历史如何注入品牌
1.2.品牌的文化塑造
1.3.如何和消费者做情感关联
1.4.案例一:一招成就品牌
1.5.案例二:高溢价的品牌支撑


六.精细化运营:
1.1.数据如何指导我们的运营工作
1.2.如何通过数据看到不一样的市场
1.3.高转化率的宝贝描述如何做
1.4.评价的四个维护方法：评价假象/评价引导/评价破窗原理/评价的热炉效应
1.5.不断优化的图片优化什么


七.电商团队如何管
1.1.有用的人怎么选
1.2.如何打造一个铁军
1.3.如何用未来的收益来维系今天的团队
1.4.如何打鸡血

万堂　　
阿里巴巴集团万堂书院创始人/传统企业互联网转型专家
万堂先生现担任鲁花集团（年营业额300亿）战略转型顾问，同时有13家线下品牌在万堂先生的顾问辅导下完成过亿销售额，结合八年线下诺基亚运营经验，深谙传统企业向互联网商业转型的本质。近一年培养了多家占据各类目前十的店铺，经过其培训过的多家著名传统零售企业实现500%以上的经济增长。