您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

6Sigma准绿带培训 (六西格玛基本方法及工具应用)

暂无评价   
  • 开课时间:2016年04月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年04月24日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 马老师
  • 课程编号:305530
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:35
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3325
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员。

课程大纲:

课程大纲:
Six Sigma 总体介绍:
Six Sigma 是什么?
谁在应用Six
Sigma?
Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点
Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段

和各阶段需要完成的主要任务
Six Sigma 的组织结构
Six Sigma 的战略推广
Six Sigma 与 ISO/TQM(Total Quality
Management - 全面质量管理)的区别
Six Sigma 的统计学基础:
数据分类:连续型数据和离散型数据
缺陷(标准):单元,机会的定义: DPU 和 DPO的概念和区别
正态分布的由来
正态分布的重要统计量“u”(均值)和“?”(标准方差)
正态分布的重要特性及“Z”值的计算
Mean( 均值),Median(中位数)和 Mode(模)
Six Sigma 各阶段的详细介绍:
定义阶段
(Define)
质量功能展开(QFD-Quality
Function Deployment)
立项资格五要素:业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色
测量阶段(Measure)
确定项目的Y:连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换
确定项目的缺陷(标准),单元,机会
测量系统的分析(MSA):
偏差的构成:可重复性和可再生产性
连续数据:快速方法和方差分析法

(ANOVA-ANalysis Of VAriance)
离散数据:表格法
对Y和可能的X’s收集数据
流程图(PM-ProcessMap)
因果图即鱼骨图或称为石川图
(C&E-Cause & Effect Diagram)
标准操作规(SOP-StandardOperationProcedure)
Y的基本图形分析及统计分析:
柏拉图(ParetoChart)
直方图(Histogram)
盒形图(Boxplot)
验证正态性(NormalityTest)
歪斜分布(SkewedDistribution)
尖峰分布(KurtosisDistribution)
多模式分布(Multi-ModeDistribution)
非正态分布的处理
描述性统计(BasicStatistics)
计算Z值:
Y是离散型数据:Product Report
Y是连续型数据:Process Report
Zst 、Zlt和Zshift的关系
分析阶段(Analyze)
图形分析:离散图或散布图(ScatterPlot/Diagrams)
假设检验分析(HypothesisAnalysis)
F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test 和 ChiSquare-test)
方差分析(ANOVA)
回归分析(Regression)
通用线性模型(GLM-GeneralLinear Model)
改进阶段 (Improve)
样本数量检验(SampleSize Testing):连续数据和离散数据
改进真实性检验:T检验和卡方检验(T-test和 ChiSquare-test)
控制阶段 (Control)
SPC及控制图(Control Chart)
什么是控制图和SPC
控制图的用途
控制图的类型
控制图原理
控制图的解释
DMADV的内容简单介绍:
D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析
(Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify)

培训师介绍:

 
马老师
国内某知名重点大学统计系硕士研究生,在全球知名半导体企业有近十年的工作经历,历任质量部统计师、研发部项目经理,负责提供质量控制和数据分析相关的咨询和内部培训,领导内部流程控制系统的实施,监控和改进及公司的全员质量小组活动,是改进委员会主要成员,为上百个改进项目提供咨询和指导;领导持续改进和新产品研发项目。
现任全球某知名电气公司亚太区供应链质量部经理,认证黑带,在该公司六年多的工作经历中,主要负责亚太区供应链范围内的质量改进、体系审核和质量能力提高。指导各工厂的六西格玛活动的开展,实施和提高,并负责绿带的培训,指导和认证;ISO9001认证审核员和精益体系审核员,定期对供应链范围内工厂进行审核和评价;高级内部培训师,负责质量技能的培训计划,实施和提高。
马老师在培训领域有超过10年的经验。熟知各类质量管理方法和工具,熟练运用数据分析工具,JMP和Minitab统计软件。不仅拥有渊博的数理统计理论知识,并且有超过15年工厂的数理统计和分析实践,是一位难得有着丰富理论知识的实战型讲师和顾问。
培训课程有质量工具,8D,MSA,FMEA,SPC,DOE,假设检验,回归分析,抽样技术,绿带,也可以按客户需求做定制的课程。培训有激情,生动,擅长用通俗易懂的语言和例子阐释复杂的统计概念和理论。受到参训学员及企业管理层的好评。平均学员评估分数超过4.6(5分制)。

本课程名称: 6Sigma准绿带培训 (六西格玛基本方法及工具应用)

查看更多:生产管理公开课

培训 应用 工具 六西格玛 绿带 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%