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360度“无死角”再升级——员工手册修订与劳动争议预防

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  • 开课时间:2016年03月10日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年03月10日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李伟
  • 课程编号:305533
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

总裁、副总裁、财务总监(经理)、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等

课程大纲:

【课程背景】
作为“企业内部的法律”,员工手册、规章制度对于企业员工关系管理的重要性是毋庸置疑的。越来越多的企业在建立和完善自己的员工关系管理制度体系。然而,在这个过程中,我们发现,不少企业的员工手册、规章制度存在着不合法、不合理、没有用等问题,这就给企业的员工关系管理埋下了不少的隐患。实践中,很多劳动争议案件单位一方败诉的根源就是因为规章制度出了问题。
那么,单位到底该如何来修订员工手册、规章制度?什么样的员工手册、规章制度才是对单位有利的?各类规章制度常见的问题有哪些?该如何调整?……
本次活动,希望能够尽最大可能帮助企业扫除死角,真正解决员工手册、规章制度修订的有关问题。
【课程内容】
一、企业员工手册、规章制度现状
1、欠缺民主流程
2、公示、告知流程无有效证据
3、内容依然存在不合法之处
4、内容存在不合理之处
5、技术性条款欠缺
6、频繁修改带来管理隐患
二、企业员工手册、规章制度再升级的操作技巧
1、制度的稳定性与适时性的平衡与解决
2、有关制度内容合理性的判断与设计
3、技术性条款的设计技巧
4、落实民主流程的四种情形及应对方案
5、公示、告知流程有效证据保留的六种方法
三、企业各类主要制度的误区及再升级
1、招聘入职管理制度的误区及再升级
①民主公示流程的适用范围
②配套文本设计的要点
③背景调查的实务操作要点
2、新员工录用考核制度的误区及再升级
① 试用期延长制度的存废问题
②试用期提前转正制度的设计
③试用期解雇制度的困境
3、考勤、加班与休假制度的误区及再升级
①罚款、扣工资的误区解决
②病假制度的设计与完善
③调休与年休假的“作废”问题
④加班报批制度的完善
4、绩效考核制度的误区及再升级
①“不胜任”确认的三大要求
②“末位淘汰”的改良
③绩效考核与劳动关系的处理
5、奖惩制度的误区及再升级
①有关名词解释的设定问题
②完善性与可操作性的平衡
③“大错不犯,小错不断”的问题解决
6、纠纷与申诉处理制度的误区及再升级
①此制度存在的必要性
②具体内容的设计及落实
③与奖惩制度的衔接
四、经典案例分享及互动交流

培训师介绍:

 
李伟
李伟先生长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和 理论研究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写以及劳资纠纷的预防与处理。为富士通(中国)、如新(中国)、铁姆肯(中国)、上汽通用五菱、南方航空、NEC(中国)、伊利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企 业提供过员工关系管理的咨询与顾问服务。李先生曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起。
目前,李伟先生已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场,曾为蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务,均获得较高评价。
李伟先生曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇;出版著作有:《入职管理日记》、《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。

本课程名称: 360度“无死角”再升级——员工手册修订与劳动争议预防

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