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培训受众:

?公司高管?项目负责人，研发、质量、生产等部门的工程师?黑带的候选人，潜力人才夏曼15295650233

课程大纲:

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第一天Define--六西格玛定义阶段
SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

如何启动和界定一个6 SIGMA项目

统计学的基本原理

品质成本分析

第二天 Measure--六西格玛测量阶段
因果矩阵分析法

MINITAB介绍
测量系统分析
过程能力分析

第三天 Analyze--六西格玛分析阶段

多变量分析

置信区间与假设检验

第四天 Improve--六西格玛改善阶段

实验设计介绍

全因子实验设计
部分因子实验设计

第五天 Control--六西格玛控制阶段

SPC理论

计量型数据SPC

计数型数据SPC

精益六西格玛
六西格玛绿带升黑带课程内容
第一天
六西格玛管理及定义阶段

六西格玛的概念、战略及实施

定义阶段讲解

中质协考题解析

第二天
六西格玛方法和工具--测量阶段
量测阶段讲解

量测阶段案例

中质协考题解析
第三天
六西格玛方法和工具--分析阶段
分析阶段讲解

分析阶段案例

中质协考题解析

第四天
六西格玛方法和工具--改进阶段

改进阶段讲解

改进阶段案例
中质协考题解析

第五天
六西格玛方法和工具--控制阶段

控制阶段讲解
六西格玛设计

控制阶段案例

中质协考题解析

培训师介绍：

管理学博士研究生
中国质量协会六西格玛黑带管理和统计双重认证讲师
美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带（CSSBB）
中国质量协会(CAQ)注册六西格玛黑带
中国质量协会质量经理职业资格认证委员会委员
质量专业技术中级质量工程师职业资格
中国质量协会(CAQ)注册质量经理
质量体系国家注册审核员
十年大型外资企业质量管理和LSS工作经验
企业资深大黑带(MBB)
培训过1000名以上的绿带、黑带

本课程名称： 2016年6sigma六西格玛绿带黑带的培训

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