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“新常态”下人力资源管理课程

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  • 开课时间:2016年03月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年03月27日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:南昌市
  • 授课讲师: 邱明俊老师
  • 课程编号:305547
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监

课程大纲:



以人为本:新常态下人力资源管理将变得更简单、系统!


第一讲 新常态下人力管理成功案例
一、以人为本的人才盘点与分析
1、总裁DNA盘点
2、人才结构盘点
3、战略发展阶段盘点
4、人力资源体系盘点
5、管理干部胜任力评估
6、人力成本测算与分析


二、基于大数据的人力资源体系
1、基于大数据的人才选拔
2、基于大数据的人才培养
3、基于大数据的人才任用
4、基于大数据的人才发展
5、基于大数据的人才机制


三、一张表管理与15天可升级的HR系统
成功案例:每月开一年分店,年度增涨500%
成功案例:人人都成为特种兵,最短的培训周期
成功案例:业绩倍增、效率提升人力资源管理


第二讲 新常态下人力资源管理体系问题工作坊
一、人力资源的多样性应对策略
二、高潜人才选拔与识别
三、人才结构与期望管理
四、人力成本与人力价值管理
五、人才高流动应对策略
六、人力资源瓶颈问题应对策略
1、董事长超强精力、特质与学习力过强,如何应对?
2、高管人才位高权重、无法替代,如何应对?
3、可选择人才太少,失血过多,如何应对?


第三讲 新常态下本企业人力资源管理体系构建现场咨询
一、专家点评
二、一对一辅导
1、文化认同
2、需求管理
3、发展跑道
4、高潜人才
5、创客平台
6、大数据库的构建
三、现场制定解决方案
思考题1:站在HR的角度,如何建立新常态人力资源体系?
思考题2:总裁在战略制订时,如何建立新常态下的人力资源管理体系?

培训师介绍:

 
邱明俊老师介绍
全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事;累计授课超1500天,辅导的企业超500家;21年企业人力资源管理及咨询培训经验,先后于福特汽车、中油集团担任高管。

本课程名称: “新常态”下人力资源管理课程

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