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质量成本培训

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培训受众:

适用对象:企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师

课程收益:

*掌握品质成本管理要点和执行方式;
*掌握品质成本削减的思路和方法;
*了解企业质量经营活动中如何使用品质成本数据

课程大纲:

质量成本培训
课程目标
*掌握品质成本管理要点和执行方式;
*掌握品质成本削减的思路和方法;
*了解企业质量经营活动中如何使用品质成本数据
课程内容
一、 质量成本的原理
1.品质成本管理的必要性
2.品质成本的定义与分类
a、预防成本
b、鉴定成本
c、失败成本---外部失败成本/内部失败成本
3.品质成本的细分
4.品质在经营中的角色
5.“品质的系统为预防而不是检验”
6.“衡量品质--不符合要求的代价(品质成本)”
二、品质成本体系的建立与推行
1.导入流程
2.品质成本的界定
3.原始单据应包含的内容
4.品质成本管理事例
5.品质成本推行应注意的问题
6.品质成本推行的策略
7.品质成本报告---图形胜过千言万语
8.“尽量使成本制度简单化, 特别在开始时善于利用已有的资料”
9.“不要期望短期内就能使之尽善尽美, 推行一段时间后自然会逐渐完善起来”.
三、品质成本的分析
1.品质成本的特点及内部相互关系
a、品质关注度与市场占有率之间的关系
b、品质成本与不良率及改善进程之间的关系
c、品质成本内部的相互关系
d、品质改善与品质、成本及时间的关系
2.品质成本的分析
a、柏拉图分析法
b、边际成本分析法
c、阶段分析法
d、因果分析法
e、无差异曲线分析法
f、品质成本分析举例
四、品质成本的改善
1.品质改善的基本原则
2.失败成本的改善
3.预防成本的合理化
4.鉴定成本的改善
5.新乡重夫的检验观念
6.“测量是一切改善的基础”
基本信息
适用对象:企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师
培训日期:长年定期/额满开班 一天
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00

本课程名称: 质量成本培训

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