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培训受众:
课程收益:
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
培训颁发证书:
课程大纲:
一、项目及项目管理 （9：00-10：30）
讲师
● 什么叫项目
●项目的特点
●什么叫管理
●什么叫项目管理
●课堂练习
●回答参加者问题
学员
●做练习题
● 讨论
●学员提问
二、项目及其所处的环境分析 （10：45-12：00）
讲师
●项目中投资人与项目经理的关系
●项目经理的职责
●项目中利害关系人分析
●项目早期估算的一般工具
● 项目阶段图和资源图的制作方法
学员
●讨论
●提问
三、项目沟通管理 （13：00-14：30）
●项目的横向沟通
●项目中跨部门协调的问题解决方法
●项目的归属和项目目标SMART分析方法
●项目管理的发展历史
●项目工作陈述表的制作方法
学员
●提问
●做跨部门协调表格练习
四、课堂作业 （14：45-17：00）
完成项目启动阶段的“二图一表”
完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”
培训第二天
五、项目范围管理（WBS 和RAM 的制作方法和规定） （9：00-10：30） l 项
讲师
●项目的工作分解结构（WBS）
●WBS的评估方法
●WBS中的注意事项
●一个完整的WBS系统应该达到什么目的
●项目的责任矩阵表(RAM)
●布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM ）
学员
●提问
●交流
●每人做案例模拟的开头3个模块
六、课堂作业 （10：45-12：00）
完成项目范围阶段的“一图一表”
课堂完成案例中的WBS和RAM
七、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
讲师
●制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法
学员
●讨论所做的案例
●发表对项目时间管理的看法
●根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
八、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
讲师
●课堂练习
●初级网络图制作
●高级网络图内容及制作方法
●小组练习
学员
●课堂练习---初级网络图制作
●小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
九、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途） （14：45-16：30）
讲师
●带有CPM的网络图的特点及十大功能
●甘特图的作用
●做阿尔法案例
●总结项目时间管理的九大工具
●解答学员问题
学员
●做阿尔法案例练习
●学员提问
●掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
十、课程结束总结 （16：30-17：00）
讲师
●学员问题与答疑
●项目“五图二表”的总结
●布置课后作业
学员l
●学员积极提问
●收集完成回家作业的基本方法
培训师介绍：
劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009
（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心 01---02/2005
短期专家---国际贸易
EU---China, Small & Middle Enterprise
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 11/2002---12/2004
首席代表
阿巴克空压机有限公司 08/2001---10/2002
副总经理 ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
企顾司企业管理咨询公司 01/2002---05/2005
生产及运作高级顾问/讲师（兼职）
咨询/培训课程: 项目管理 工厂设备维修管理(企业资产管理)
上海PCEC东亚学院 06/2003
项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）
匹克电子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副总经理
怡和机器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司 执行总经理 J
亚洲之路工程咨询有限公司 12/1991---06/1997
项目经理
教育背景
上海交通大学 液压传动工程 学士 芬兰赫尔新基大学商学院 硕士 . 剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）
课程清单 经典课程:
1. 项目管理: 分为初级，中级，高级三种内容递增式的课程
2. 工厂设备维修管理: 2天.
授课风格: 在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
受训单位名称 (部分)： BASF染料 普莱克斯气体 梅兰日兰电器有限公司 西门子开关 天津汉高洗洁剂 江南造船厂西门子通讯 上海Eastday.com GE 医疗机械（中国）公司 菲利浦电子 伊莱克斯（长沙）公司 菲利浦半导体（广东） 卡特比勒起重机 上海万科地产
本课程名称： 项目管理实战操作
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