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六西格玛管理模式

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  • 开课时间:2016年06月29日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年06月30日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕立桂
  • 课程编号:305724
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:109
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培训受众:

企业管理者、生产/质量/技术/物流等部门经理或主管等。

课程收益:

理解六西格玛的含义和作用;
掌握DMAIC模式并熟练运用;
掌握基本统计、图表分析等基本工具;
解企业内成功推行六西格玛的要素

培训颁发证书:

课程大纲:

第一模块:六西格玛概论(3hrs)
质量管理的发展史
a. 质量的含义
b. 质量管理的发展历程
c. 六西格玛的发展过程
六西格玛的含义
a. 衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)
b. 解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)
c. 一种全新的企业文化

第二模块:定义Define(2hrs)A.项目选择
CT矩阵
GB项目的要求和要点
课堂练习:选择合适的项目B.项目章程
问题描述和目标
项目范围
团队及职责
计划C.过程流程图
过程流程图及其作用
过程方法:SIPOC
课堂练习和点评:绘制项目的SIPOC

第三模块:测量Measure(1hr)
Step1:选择质量特征Y
Step2:绩效标准
可操作性定义
目标和规范、缺陷
课堂练习:定义项目的Y和绩效标准
Step3:测量系统分析MSA
测量系统的重要作用及其组成
计量型数据的测量系统分析过程
计数型数据的测量系统分析

第四模块:分析Analyze(3hrs)
Step4:过程能力
过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等)
过程能力(计量:Zst/Zlt/Zsh;计数:DPO/DPU/DPMO)
Step5:目标设定
设定可实现的改善目标
Step6:原因分析和筛选
寻找所有潜在的X(SIPOC 鱼骨图)
筛选重要的X(图表工具:柏拉图等)
课堂练习:识别所有潜在的X并筛选

第五模块:改进Improve (0.5hr)
Step7:关键要素的改善方案
Step8:运行参数的解决方案
Step9:确定Y和X的运营规范

第六模块:控制Control (0.5hr)
Step10:更新过程控制系统
Step11:实施改善方案并计算过程能力
Step12:实施过程控制

第七模块:DMAIC 案例分享(0.5hr)

第八模块:推动六西格玛管理的策略(1.5hr)
GE’ Six Sigma 推进策略
确立公司Six Sigma 实施策略
创建实施Six Sigma 体系构架
六西格玛各参与者的角色和组织模式
培训与实施
方案实施和体系构架的年度评审
讨论:寻找适合企业状况的推进方式

培训师介绍:

 
吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业,历任中国区质量经理、工厂厂长,在工厂导入精益理念,获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过,为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理,为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程,在研发技术领域有丰富的经验。


培训特长:

从样品到量产
精益生产系列
DOE试验设计
研发项目管理
6 Sigma系列课程
QFD质量功能展开
置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

本课程名称: 六西格玛管理模式

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