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中高层干部管理技能提升

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  • 开课时间:2016年04月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年04月17日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:福州市
  • 授课讲师: 胡斌
  • 课程编号:305745
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

中高层管理人员

课程大纲:

课程大纲

一、管与理

二、君分三等

第一部分:管理者的角色定位

一.角色即人格

1、管理情景视频模拟

2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果

3、明相位,立德业二.管理者的6大误区

三.中层主管的五大错位

1、向上错位

2、向下错位

3、员工代表

4、占山为王

5、坐观其变

四.中层主管的角色定位

1、认清自己所处的环境

2、上司的左膀右臂

3、同事的支持者

4、下级的推动者

五.什么是最好的管理者

1、最理想的管理状态

2、最好中层的体现形式

六.案例分析:我错在哪里

第二部分:让自我管理卓有成效

一.中层主管的情商管理

1、情商与绩效

2、情绪管理的黄金模型

3、如何对情商进行有效的管理

二.正确性管理

1、案例分析:我永远都是对的

2、官僚作风对管理的巨大影响

3、有效决策的5大注意事项

4、进行有效决策的八大步骤

三.效率管理

1、有效的时间管理

A、精力曲线

B、时间管理的三大方法

C、如何提高时间利用率

2、关键点的有效管理

A、关键点的核心原理

B、如何找到关键点

C、如何管理关键点

3、管理情景视频模拟:指明方向

4、如何指明方向

5、目标达成七步法

四.管理者自我管理的5大法则

第三部分:有效的人员管理

一.管理者如何具备管理资格

二.管人先管心

1、管理心理解析

2、管事理人

3、行为管理的根本

4、思想管理的根本

三.有效的识人

1、识人的原理

2、识人的三大方法

3、如何提升识人的能力

四.如何进行有效的管理

1、情景领导

2、不同员工的有效管理

3、案例分析:如何管好他们

4、有效的委派任务

5、如何让制度深入人心

五.有效的授权

1、授权的注意事项

2、授权的方法

六.有效的激励

1、激励的十大方法

2、管理情景视频模拟:正负激励

3、如何有效的进行激励

七.如何进行有效的奖惩

1、奖励的方法

2、惩罚的方法

3、案例分析:如何处罚

八.冲突的管理

1、形成冲突的6大原因

2、如何有效的处理冲突

九.如何让执行真正的落地

1、让执行真正落地的三大步骤

2、管理情景视频模拟:执行的根本

3、影响组织执行的八大阻力

4、案例分析:都是月亮惹的祸

5、如何有效的锁定结果

6、有效执行的三大模型

7、部门有效执行的六大秘笈

十.从管理走向领导

1、管理与领导的区别

2、管理情景视频模拟:阳光普照

3、领导的类型

4、案例分析:如此领导

5、如何从管理走向领导

第四部分:有效的团队管理

一.团队管理的本质

1、工作群体与工作团队

2、团队管理的根本

3、团队管理的两大方向

4、团队管理的三大表现

5、团队情景视频模拟

二.高效团队的打造

1、团队打造的四大核心

2、团队高效的五大方向

3、团队凝聚力的打造

4、如何打造出高效的团队

5、案例分析:这样的班子怎么搭

三.有效沟通团队高效的基础

1、沟通如何才能真正的有效

2、有效的倾听

A如何听到语言后的思想

B如何有效的提升自己的倾听能力

C 如何通过倾听让管理效率倍增

D案例分析:不听的后果

3、让讲话富有成效

A管理者讲话的4大禁忌

B如何让讲话富有成效

C快速提升讲话能力现场训练

4、有效的沟通技巧

A有效沟通的5步模型

B视频模拟演练:管理沟通的三大步骤

C如何让团队的沟通效率逐步提升

5、360度有效沟通

四、团队绩效不断降低难题破解

第五部分:资源的有效整合

一.有效的整合上级的资源

1、如何取得上司的信任

2、如何有效的整合上级的资源

二.有效的整合平级的资源

三.有效的整合下级的资源

培训师介绍:

 
讲师介绍:胡斌
曾任国际高档家具供应商--科宝•博洛尼人力资源总监;国际知名的视频领域专业公司--中科大洋人力资源总监;中国最大的通用应用软件公司--金山公司人力资源经理;中国远大人力资源本部培训经理;顶新国际集团营销经理等职。

本课程名称: 中高层干部管理技能提升

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