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课程大纲:

课程大纲

一、执行力建设的误区

1、执行的误区--所有的问题都是执行不力造成的！那就必定是上级指责下级。

2、工具的误区--配备设备，光抓硬件，不抓软件，那必定是穿新鞋，走老路。

3、团队的误区--引进人才就有了执行的保证，空降兵要处理好融入的关系。

二、“执行力”与“执行能力”

1、执行力是宏观的，执行能力是微观；

2、执行力是系统的，执行能力是部门；

3、执行力是团队的，执行能力是个人。

三、执行力不佳的恶果

四、有执行力的员工特征

1、良好的专业技能；

2、明确的责任意识；

3、良好的团队合作；

★团队核心部分的四类人

培训师介绍：

讲师简介：钱永强老师

原党校副教授、管理教研室主任

上海交通大学、浙江大学客座教授

国家认证企业培训师，中国营销协会终身理事，聚成股份无锡内训分公司总经理、无锡商学院院长，江苏省政府创业辅导师，江苏民营企业大讲坛策划和主讲人。

经历：

1992年----1995年兼任江苏迅康公司总经理。

1997年----受聘中国人寿江苏省保险公司兼职讲师、专职讲师，省公司讲师团负责人。

2001年----2006年4月加盟太平洋人寿保险江苏省分公司任讲师，江苏讲师团教学负责人。

教育培训部副经理，代理人训练管理室主任，太平洋保险全国唯一高级讲师。

专长：

一、在企业培训及管理方面28年教学和工作经历，接触了上百家企业领导人，对几十家企业进

行深度调查、研究，帮助上百家企业进行咨询和培训工作、在这些方面进行数百场的演讲，听课

人数万人、受到客户高度评价。

二、在团队建设方面博采众长，紧跟时间脉搏，及多年管理实践及咨询经验和成功案例和组织运

行研究开发了一系列建立高绩效团队的精品课程及企业咨询服务。

责任心与执行力

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