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全面质量管理---走向“零缺陷”

质量保证
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  • 开课时间:2016年08月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年08月27日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:306202
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

厂长、质量经理/主管、质量工程师、 其他希望提高质量技能的部门

课程大纲:

【课程背景】
质量对绝大多数公司来说都是非常头痛的事情,很多中国的制造型企业虽然获得了
ISO9001、TS16949认证(汽车制造业质量体系),但是其产品质量未能得到根本改善。前几年也流行六西格玛管理,于是各个公司纷纷高薪招聘有六西格玛黑带的“大师”加入,质量仍然不见起色。结果只是:文件更多了,流程更多了,报告更多了,更会做秀了。但是产品质量并未见巨大提升,即使在中国的外企也如此。原因何在?
Wilson Yi老师在外企工作二十余年,汽车行业8年的经验,加上为国内企业做过多个质量改善项目和培训,深得产品质量改进的精髓,结合国内企业质量管理的实情,开发出此课程,目的是:以“零缺陷”为目标,以“先期策划和预防”为主导思想、配合实用的质量管控工具、质量分析和质量保证方法,达到帮助学员:建立一套自己“改善产品质量水平”的体系和思路、对不同质量问题的分析和解决之道。其实客户并不看重什么质量体系证书,更看重的是产品质量实实在在的提高。易老师多年的经验发现:很多公司丢失客户不是因为价格太高而是因为质量得不到保证,因为质量问题所造成的损失比“所谓的节省”大很多。“预防质量问题的发生”和追求“零缺陷”是每个公司永远追求的目标,一旦达成它也会成为公司的核心竞争力之一。
如果您或你们公司还在为下列事情而烦恼:
同样的质量问题反复出现,客户也多次抱怨。
拿到了质量体系认证,但产品质量未见提高,只是“文件化”的工作多了很多。
大家对质量问题司空见惯,报废越来越多。因为质量而造成的延迟交付、客户抱怨/投诉、退货甚至丢失客户的现象越来
质量和质量会议成为大家厌倦的事情
您不妨抽时间来听易老师的课,一定会让你获益匪浅、重拾信心!
【课程大纲】
第一部分 质量设计
质量设计如此重要就像“建厂房先要画好建筑图”,质量水平80%由设计阶段决定。
1、流程图:流程参数和质量特性的先期设计,这是过程控制的第一步。
2、质量控制计划:全流程过程参数与质量特性的控制计划,将过程与产品质量特性联系起
来,同时进行控制。
3、过程故障模式诊断:防止“缺陷”发生的最佳方法,从过程到“操作动作细节”的控制
4、实验设计:工艺参数确定与优化的实战经验,试生产时必须确定“工艺参数运行范围”以确保规模生产时产品质量在规定的水平之上。

第二部分 质量行动
所有行动都体现在细节上,培养良好的习惯是成败的关键。质量行动是为了“执行设计思想,同时通过PDCA提升设计水平和产品质量”
1、作业标准:日本企业如何编写作业标准
2、质量监测:科学的质量监测指标与方法
3、管控工具:提前预知质量问题和防止“人为错误”的方法
4、质量问题分析:简单、易学、实用的质量分析方法
第三部分 质量保证与全面质量管理
1、质量思维与理念:被动式、主动式和全面质量管理的思想与具体做法
2、纠正预防行动:持续改善产品质量的最好手段(日本企业和汽车行业做法)
3、层级现场审查:发现问题、解决问题、管理层深入实际的成功实践



【讲师简介】
Wilson Yi 先生
-精益生产实践专家
-六西格玛项目专家
-中国制造业管理在线特约资深顾问
-MBV理论追随者与完善者
-中国式管理探索者
-PWC认证讲师
-TWM企业管理咨询机构高级合伙人
研究领域
Lean ,6Sigma
客户价值, 财务价值
运营管理 ,供应链管理 ,经营战略设计

教学风格与理念
借古论今,从西说东;中西结合,启迪智慧;简单易行,学以致用;底层逻辑,集中要害;阴阳两面,落地生根;事从理性,人顺感性;人事结合,水到渠成!
顾问资历:
20多年制造行业经营管理经验,讲课经验超过五年。授课对象从基层主管到高层经理及老板。对精益生产、6Sigma等具备丰富的项目实战经验。易老师最擅长从公司的财务数据,发现问题,找到底层的原因,启动改善项目,带领团队实施项目最后达成财务目标,项目期间提供“相应的培训”。为客户提供落地的经验、方法和解决方案是易老师最大的特长。

本课程名称: 全面质量管理---走向“零缺陷”

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