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决战项目管理——做项目管理管理实战演练

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  • 开课时间:2016年09月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年09月24日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:306497
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

总经理、总监、部门经理等企业中高层管理者,项目经理、项目管理

课程大纲:

课程的FABVE
F课程亮点:培训师十二年优秀企业项目管理实践经验,与企业实践可以亲密结合;
A优势所在:借鉴优秀中国企业项目管理成功推行经验,深入浅出的授课和实际项目的演练,让项目管理不再神秘高深。
B利益点:项目管理实战课程可以让你学了就可以用在企业工作实际,提高项目管理能力,提高项目成功率;
V价值点:提供成功企业的项目管理模板、流程,提升项目管理人员软技能和硬技能;
E 客户见证:十年,近百家企业项目管理培训经历。
【课程背景】
1.面对项目如何收集需求定位项目,事先做好什么样的规划,事中如何进行执行和监控,事后如何进行总结评估,什么才是关键;
2.项目事情大多,风险好像总是在你想不到的地方出现,如何进行风险的预防和管理;
3.要决定的事情很多,权力好像有限,大小事情协议你协调,如何与领导、客户、员工和相关干系人进行沟通;
4.如何才能让领导、客户和相关干系人满意?怎么对他们施加影响并让各方满意;
本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目管理的管理理念,并学会在实际项目中的运用,解决项目管理中常见的上述问题。

【课程收益】
1.掌握项目管理的管理工具、方法和理念,以及在具体企业中的实际应用;
2.学习如何管理一个项目,将一个领导、客户的需求转化为项目,实现组织和项目目标;
3.掌握规划项目方法,管理一个项目的范围、成本、质量和风险,快速响应客户和领导需求;
4.掌握项目沟通协调与团队管理的技巧方法;
5.找到项目管理中的关键。
【课程特色】
本着学以致用,理论与实践相结合的原则,将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合,以案例和工具、方法的使用为线索,以学员为导向,通过课堂实战演练和情景设计,道出项目管理的精辟所在;将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中,根据老师多年项目管理实践,将项目管理的学习与实战紧密结合。
1.能够对日常工作提升一定的系统理论高度。
2.对项目管理的认识有了进一步的提高,了解到了项目管理的科学方法。
3.内容与工作联系密集,便于工作中运用,部分案例形象、生动。学习启发了平时工作应加强的地方。
【课程大纲】
第一部分 项目管理概述
1、项目与项目管理在企业的实际应用
2、企业项目与运营的区别
3、项目管理基本架构
4、项目管理的三个秘密
5、案例:项目管理如何管?
6、项目实施主要干系人及其项目团队
7、研讨:项目管理在企业应用的难点与重点
本单元结束后,学员能够:
理解为什么需要学习项目管理,理解项目管理如何在实际工作中运用;
理解项目与运营区别,明确项目的定义和特征;
明确项目管理架构,了解项目管理过程;
研讨公司项目管理实践中问题和难点
第二部分 项目启动
1、定义问题,明确项目的需求
2、实战演练:将需求转化为项目需求
3、如何应对干系人不同的需求
4、实战演练:制定干系人管理策略
5、项目团队组建
6、实战演练:项目核心团队组建和职责分工
7、项目目标明确
8、实战演练:定义项目目标明确项目交付结果
9、项目立项报告
10、实战演练:项目立项报告制定
本单元结束后,学员能够:
启动项目识别需求;
理解项目管理的难点,可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素;
可以将客户的需求分不同的层次,理解哪些需求是真正有价值的需求,进行产品定位;
平衡不同干系人需求基础上,将需求转化项目的目标;
用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果;
理解项目规划书。
第三部分 项目规划
1、如何进行项目规划
2、案例及模板:项目规划书
3、工作任务分解
4、案例及实战演练:项目工作任务分解
5、项目里程碑与进度规划
6、案例及实战演练:项目进度规划
7、如何降低项目风险
8、实战演练:制定风险登记册
9、模板:项目规划书、风险管理册
本单元结束后,学员能够:
理解项目计划与基准关系,明确项目计划的作用;
掌握工作任务分解工具方法,可以将项目繁多工作明确责任人;
定义项目的里程碑,制定进度计划;
第四部分 项目的执行与监控
1、项目沟通协调技巧
2、情景演练:项目综合沟通协调
3、项目人力资源与团队管理技巧
4、情景演练:项目人力资源管理
5、如何进行项目监控与变更控制
6、如何降低项目成本,保证进度
7、案例与演练:项目的成本如何有效控制
8、项目质量管理管什么
本单元结束后,学员能够:
掌握项目沟通协调的技巧方法,针对性开展项目沟通;
组建、建设和管理项目团队,激励项目成员的参与;
监控项目过程,抓住项目关键;
识别项目的需求变更并让变更处于受控;
第五部分 项目收尾与总结
1、项目及合同收尾
2、案例:项目复盘
3、项目总结
4、模板:项目总结报告
本单元结束后,学员能够:
理解项目收尾程序;

【讲师简介】
黄裕昌

MBA
曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监、领导力与组织发展项目经理
资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带
美国项目管理协会(PMI)PMP
英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练                     
具有十一年的研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作,具有丰富的项目管理实践和培训经历。 
精通项目管理、人力资源管理、六西格玛,曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、培训经理、项目管理课程经理,资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会(PMI)PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。
  熟悉企业的经营管理,有研发营销工程项目管理、人力资源、六西格玛方面的经验。
  在项目管理方面经历了一个知名大型企业的项目管理导入,运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程,可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务,帮助企业逐步建立项目管理体系。 
培训特点:
培训的风格是案例演练教学为主,教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用,帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼,不如授之以渔,善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能,从理论讲解到案例分析到实际演练,通过实践让学员有充分的体会,逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐,在实践中掌握并运用。

本课程名称: 决战项目管理——做项目管理管理实战演练

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