您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

项目管理核心工具应用-WBS

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2016年03月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月26日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:306514
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:19
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

项目管理办公室(PMO)、企业管理部、技术质量部、流程与标准化部

课程大纲:

课程背景
  作为全球七大管理工具之一,WBS既是一种工具,也是一种思想,更是一种结构化的思维模式。同样在我们的项目管理中,WBS贯穿各项工作的始终。有效的WBS分解才能将项目的目标转化为项目的计划,再通过项目团队的努力最终达到项目的目标。
项目实施中常见的问题:
1.经验无固化留存:只有“老员工”才熟悉公司项目业务流程,新项目经理无处了解项目的“全貌”;
2.经常漏项:临近交付才发现工作有遗漏,造成工作延期或成本超标;
3.责任人不清晰:交付物无法与具体的工作相对应,具体工作又无法明确唯一责任人;
4.核心资料无管理:核心文档什么时候提交、由谁提交、谁审核、谁存档无明确责任划分;
5.风险预判差:项目风险无处不在,却不知道怎样预判,针对哪些工作采取防范措施;
6.成本管控无方法:项目费用有总目标,但是对于各阶段工作或各项工作无成本管控目标。
这一切皆源于缺乏合理的计划,而合理的计划则源于一个有效的WBS!
那么:
如何识别项目目标,确定项目范围?
如何建设一个有效的项目WBS?并使之与项目计划有效对接?
如何建立与企业组织结合、业务流程、管理流程相融合的WBS范本?
本次课程将围绕企业WBS建设的核心问题展开,和您一起做问题的终结者!
课程特色
以wbs为主线,分组研讨,实战案例教学(结合企业实际案例深度剖析其重难点及解决方案)
交付典型项目wbs模板(结合企业实践输出典型项目wbs的标准实用模板)
结合主流项目管理软件工具(结合project简化操作,wbs和计划真正落地执行)
小班研讨授课(培训研讨班级20人以内,保障每个参训人员都能充分参与研讨交流)

课程大纲
第一部分: WBS概述
1项目管理体系概述
2项目管理核心工具方法
3WBS的核心作用
4WBS与工时管理
5WBS与项目绩效管理
第二部分:WBS与项目计划
1项目WBS与项目计划的关系
2项目范围明晰——工作分解结构WBS 
2.1 WBS分解思路及方法2.2案例—WBS的快速创建与导入
2.3技巧—什么内容应包括到WBS中
2.4经验—Z公司先进项目WBS分解的经验做法
实操演练:WBS分解
3责任分配矩阵
4项目计划理论概述
4.1 项目进度计划编制的4步法    
4.2 项目资源、费用计划概述
第三部分:典型项目WBS梳理
1企业典型项目WBS定义及常见问题
2企业典型项目WBS的定位
案例展示:企业典型项目管理WBS、典型项目WBS、项目计划的关系
3企业典型项目WBS 的构建
3.1 典型项目WBS编制的准备工作
案例展示:典型项目WBS编制的资料准备及人员准备
3.2 企业层、项目层、职能层典型项目WBS构建
工具方法:学习project工具梳理WBS
实操演练:企业典型项目WBS梳理
交流研讨:企业典型项目WBS梳理问题
3.3 案例:典型项目WBS的检验
实操演练:典型项目WBS的修正
3.4 典型 项目WBS编制注意事项
第四部分:典型项目WBS的运用——WBS到计划的转化
1 项目管理软件界面介绍 
2 案例及技巧—如何快速生成项目计划  
3 案例:典型项目WBS到项目计划的5步法
实操演练:典型项目WBS—项目计划
第五部分:典型项目WBS的落地
案例:典型项目WBS的三个层级、典型项目WBS的裁剪、典型项目WBS的培训宣贯及PDCA循环

课程主讲
徐老师
美国项目管理协会认证的项目经理(PMI-PMP)
华中科技大学 (自动控制)工学学士、(系统工程)工学硕士
  曾在某北美跨国集团公司担任客户产品开发事业部华南区项目总监、高级客户项目经理,项目经理,产品经理、项目管理工程师等职位,熟悉定制产品从设计、开发、推广到运维的全流程,涉及产品推广,产品技术支持、客户项目管理、生产及质量控制;具有丰富的从售前,研发(EVT/DVT/PVT)到SMT/生产阶段与ODM、OEM客户合作开发的项目管理工作经验。
  擅长领域:高科技企业项目管理体系、复杂项目策划、订单项目管理。她咨询与培训服务过的客户有:深圳富士康集团、东风伟世通有限公司、武汉天宇光电有限公司、武汉高德红外光电子科技股份有限公司、烽火通信、烽火系统集成有限公司、武汉虹信科技股份有限公司、东风商用车技术中心、南车电气技术与材料工程研究院等。
袁老师
福州大学管理学硕士 
国际认证的项目经理
  一直从事项目管理的咨询研究工作,参与过多家企业的项目管理组织建设、项目管理体现构建、项目的业务流程梳理、试点项目的跟踪及项目绩效考核方案编制。服务过的客户:南车电机机车与材料工程研究院、武汉天宇光电仪器有限公司、武汉华工赛百数据系统有限公司、武汉公用电子工程有限责任公司、湖北君信达科技有限公司、东风商用车技术中心、武汉仟吉食品有限公司、武汉烽火信息集成技术有限公司、中船重工710研究所、武汉虹信通信技术有限责任公司。

本课程名称: 项目管理核心工具应用-WBS

查看更多:项目管理公开课

思维 员工 项目经理 project 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%