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物料库存管理培训

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培训受众:

主要针对仓库管理人员,以及生产、供应、销售、计划等相关部门的人员。

课程收益:

明确物料仓储管理的地位和重要性 ?掌握仓储管理的业务流程
?学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差
?掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率
?建立、完善仓储与其它部门业务关系的协调

课程大纲:

课程目的:
明确物料仓储管理的地位和重要性 ?掌握仓储管理的业务流程
?学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差
?掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率
?建立、完善仓储与其它部门业务关系的协调

课程大纲:
□仓储管理的地位与职责
?仓储管理的地位和作用 ?仓储管理的职责 ?仓储管理人员应具备的素质
□物料接受与验收
?物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法
?物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置
?物料验收结果的处理与采购部门的协调 ?帐务规范处理与计算机管理系统
□物料保管保养
?货位的合理规划与编号 ?仓库的标识、货物状态标识与目视化
?物料的分类储存与库容的合理利用
?符合可追溯、先进先出和分批次要求的储存方法
□物料维护保养
?仓库储存环境对物料质量的影响 ?温湿度变化规律、控制与调节技术
?物料霉变、老化与锈蚀的预防与救治技术 ?盘点方法与差错控制
?物料损耗与盈亏的原因分析和处理
□物料出库供应
?出库程序、方法与差错控制 ?退、补、借及紧急放行等业务的规范操作
□包装技术
?包装的作用与要求 ?包装的标识 ?现代包装的新理念
?包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高
□条形码技术
?条形码的概念与原理 ?条形码的识别与管理系统
?条形码技术在企业物流管理中的应用
□物料仓储管理与SAP R/3、MRPII系统、JIT的运作
?SAP R/3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施
□仓库安全管理
?仓储安全作业 ?仓库防火与灭火
?ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的标准文本及对仓库管理的审核条例
?《货物储存保管规则》部颁标准1998年版

基本信息
适用对象:主要针对仓库管理人员,以及生产、供应、销售、计划等相关部门的人员。

培训日期:长年定期 一天
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培训费用:RMB780/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)

本课程名称: 物料库存管理培训

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