您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

非人力资源经理的人力资源管理

暂无评价   
  • 开课时间:2008年06月07日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年06月08日 18:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:30661
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:375
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

人力资源经理、公司管理者

课程收益:

《非人力资源经理的人力资源管理工具训沙盘训练营》针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计,是国内惟一采用工具沙盘教学方式的课程,把企业管理者需要掌握的人力资源技能工具化与模版化,通过实战讲解,案例教学,小组竞赛及分享,成果拍价等培训形式,使深奥的理论在两天内变成生动的演练,使直线经理熟知人力资源管理技术,工作成效倍增。

课程大纲:

第一模块:扛着大旗打天下------企业战略机制与人力资源规划工具
1、 作为一名直线经理,需要掌握哪些人力资源管理技能
2、 直线经理的人力资源管理的现实困境
第二模块:蚂蚁王朝------人性化的管理技能
1、 企业不同发展时间的人员管理特点
2、 员工的三个特性分析
第三模块:编淘金子的筛子------企业如何选育人
1、 团队化管理时间的职业经理人素质要求
2、 员工的性格特征测试及分析
第四模块:三个和尚有水喝------以利润为导向的团队绩效考核体系工具
1、 目标责任书的使用与绩效计划实施(工具训练)
2、 解决直线经理情感性打分的三种办法
第五模块:鲶鱼的求职信------员工素质测评体系工具
1、 员工具备有胜任力的与欠资格上岗的
2、 员工素质与收入级别的模型体系(工具训练)
第六模块:收音机----如何解决上下级的沟通问题
1、 车的传说、国王的传位诏书(故事分享)
2、 团队与部门沟通的难点
3、 沟通频道的技能
第七模块:中国企业人力资源管理是应谁来做的?

培训师介绍:

 
1. 主讲老师:贾长松 老师
? 曾任中国世纪创为投资管理公司人力资源总监;
? 北京金露饮料有限公司副总经理,国内某著名家电零售商人力资源总监;
? 现任北京六君桥企业管理研究院总经理、咨询师;郑州六君桥、合肥六君桥总策划,上海、长沙多家咨询公司顾问;
? 受邀参加多家高校E-MBA班授课,全国MINI-MBA教育班自由讲师,五年人力资源及团队课程授课经历。

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%