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供应商开发、评估与管理

质量保证
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  • 开课时间:2016年07月19日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2016年07月20日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:306619
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

供应链管理、采购管理、SQE、质量管理人员 课程信息: 收益 √知晓

课程大纲:

收益
√知晓供应商管理的全过程:开发、评估、管理等
√知晓供应商管理的疑点、难点及应对途径和方法
√学习提升供应商绩效管理水平的策略、方法与方向
大纲
第一模块 供应商绩效管理概述
√采购供应工作流程
Sourcing的职能与使命
Buyer或MC的职能与使命
√企业供应商管理的普遍症结与对策
√供应商绩效管理概述
什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发
第二模块 供应商的评估
√寻找供应源(Supply Sourcing)
寻找供应商的途径有哪些?
资源搜寻战略
√供应商评估
供应商评估的方法
我们的评估标准是否合理?
选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
√建立评估基本标准
对待评估的结果 
√供应商评估的意义
√供应商评估体系建立
案例 评估体系的建立
第三模块 供应商的选择
√供应商选择原则:
√供应商选择的步骤与方法
决定供应商供应能力的因素分析
采购供应过程风险应对策略
案例分析
√单一供应商的选择
客户指定供应商怎么办?
公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?
√单一供应商的管理
如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?
案例
单一供应商应对策略12法
√如何考虑价格与质量因素选择供应商?
了解供应商定价的主要方法
性价比?怎么比?
第四模块 .对供应商绩效考核与评定
√对供应商绩效考核
对供应商绩效考核的量化管理
供应商绩效考核的定量分析指标
供应商绩效考核的定性分析与量化方法
对定性分析结果的量化方法
√供应商等级评定的目标与方法
案例
评定计算方法
评定计算的权重分配
评定后的行动
√如何对合格供方进行有效管理
确定合格供方管理的分工职责
原始统计资料的来源
考核的频率
√供应商绩效指标体系建立与考核方法
案例  考核工具的实操应用
供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
案例  供应商等级评定系统的建立
第五模块 供应商开发
√什么是“供应商开发”?
“供应商开发”的严格定义
√供应商开发目标
√供应商开发的方法
√新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及?
√案例
第六模块 供应商质量管理
供应商质量:管理与控制相结合
供应商产品质量问题、服务质量问题应该归属哪个部门负责并解决?
√对供应商质量管理的四个层次
SQE应归属于哪个部门更合理?
对供应商实施质量制程保证的二种措施
案例 过程质量控制三步骤
SQE必备的能力
SQE的职能与使命是什么?
√供应商质量管理的步骤与方法
√对供应商产品及服务质量的控制
n 如何评估供应商质量
n 如何考核供应商质量
四大内容与12个细节
√对质量问题抱怨的分析与处理
√供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
工具的应用
第七模块 供应商关系管理
√决定供应商关系的因素
√买卖双方力量对比影响关系决策
√供需合同管理
案例 合同风险与招标陷阱防范
√供应商关系的五种类型分析
如何改善企业在供应链中的地位
供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?
√供应商关系管理的价值
第八模块 控制与管理供应商
√如何控制供应商
√如何防止被供应商控制
案例
如何避免供应商突然断货
√跟单的重要性(被动的供应商管理)
跟单方式----
√优化供应商结构
控制采购的总拥有成本
供应商资源整合的策略
VMI合理吗?我们怎么做?
    案例
√为全面的供应链管理作准备
案例分享 战略合作,从不良品改善开始
讲师介绍:朱老师
√曾赴美国、日本国接受商务培训。二十多年内、外资企业(其中四家外资跨国公司)采购、物流、供应链管理工作丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与谈判实战及管理经验
√深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧
√MRP Ⅱ及ERP实践经验
√卓有成效的供应商开发与管理经验

本课程名称: 供应商开发、评估与管理

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